最新西藏日喀则地区中级经济师《工商管理实务》全真模拟试题含解析.docx

最新西藏日喀则地区中级经济师《工商管理实务》全真模拟试题含解析

第1题：单选题(本题1分)
为了扩大生产规模，某两家房地产生产企业进行了战略联合，该战略属于（）战略。
A.后向一体化
B.前向一体化
C.横向一体化
D.纵向一体化

第2题：单选题(本题1分)
下列因素中，不会影响固定资产有效工作时间的是（）。
A.轮班工作时间
B.工作班次
C.全年工作日数
D.单位时间的产量定额

第3题：单选题(本题1分)
某贸易公司租赁办公场所，租期10年，约定自第3年年末起每年年末支付租金5万元，共支付7年，这种租赁形式是（）。
A.先付年金
B.后付年金
C.永续年金
D.递延年金

第4题：单选题(本题1分)
某日化生产企业为了提高牙膏产品在市场中的竞争地位，加大儿童牙膏的投资和研发力度，不断开拓儿童牙膏市场，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业营销战略
D.企业职能战略

第5题：单选题(本题1分)
在生产控制的方式中，属于反馈控制的有（）。
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.串行控制

第6题：单选题(本题1分)
企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，可以提高员工的工作积极性。这体现了薪酬制度设计的（）。
A.公平原则
B.合法原则
C.激励原则
D.量力而行原则

第7题：单选题(本题1分)
某企业拟购买一项新技术。经调查，3年前类似技术交易转让价格为50万元。经专家鉴定，该项新技术的效果比3年前类似交易技术提高30％，技术交易市场的价格水平比3年前提高20％，技术寿命修正系数为1.4。根据市场模拟模型，该企业购买该项新技术的评估价格为（）万元。
A.60
B.65
C.70
D.109.2

第8题：单选题(本题1分)
（2023年4月补考）某企业向经销商承诺对完成销售任务的经销商给予好处，则渠道权力的来源是（）。
A.奖励权
B.胁迫权
C.认同权
D.专长权渠道

第9题：单选题(本题1分)
生产型企业在进行生产能力核算时，应首先计算（）的生产能力。
A.设备组
B.工段
C.车间
D.企业

第10题：单选题(本题1分)
在企业总体战略中，进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略是指（）。
A.关联多元化战略
B.无关联多元化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略

第11题：单选题(本题1分)
根据我国公司法，有限责任公司首次股东会会议的召集人为（）。
A.总经理
B.工会主席
C.过半数股东推选的股东
D.出资最多的股东

第12题：单选题(本题1分)
张某是某有限责任公司的董事长，其所领导的董事会共有9人组成，则担任董事的每届任期不得超过（）年。
A.2
B.3
C.4
D.5

第13题：单选题(本题1分)
企业在生产过程中，要最大限度减少生产物料装运的频率和缩短搬运的距离，这体现了企业生产物流管理的（）目标。
A.组织性
B.经济性
C.计划性
D.适应性

第14题：单选题(本题1分)
某企业成批轮番生产一种零件，平均日产量为80件，生产间隔期为4天，则该企业这种零件的批量是（）件。
A.20
B.40
C.160
D.320

第15题：单选题(本题1分)
能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。
A.国际业务部门
B.全球产品结构
C.全球职能结构
D.矩阵式组织结构

第16题：单选题(本题1分)
某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）。
A.内企业家
B.技术创新小组
C.新事业发展部
D.产学研联盟

第17题：单选题(本题1分)
企业库存量过大的后果是（）。
A.生产系统原材料供应不足
B.订货次数增加
C.企业资源大量闲置
D.销售量下降

第18题：单选题(本题1分)
企业根据现有的企业组织条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指（）。
A.设计生产能力
B.预期生产能力
C.计划生产能力
D.调控生产能力

第19题：单选题(本题1分)
为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动，从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于（）。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业稳定战略
D.企业职能战略

第20题：单选题(本题1分)
“没有看板不能生产，也不能运送”这一规则体现了看板管理的（）功能。
A.显示生产以及运送的工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具

第21题：单选题(本题1分)
下列不属于企业成长战略的是（）。
A.密集