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《基业长青》全书简介

《基业长青》
【美】吉姆.柯林斯
《基业长青》中振聋发聩的观点，在更深层面的分析中，解释着
富有竞争力的长寿企业的发展真谛。
——联想集团总裁柳传志
吉姆.柯林斯是当代的企业管理大师。他素以研究严谨而著称，他
曾先后任职于麦肯锡公司和惠普公司，1994年与杰里.波拉斯合著《基
业长青》一书体现了他主要的管理思想。
优异、卓越的企业是否能永续经营，成为高瞻远瞩的企业典范？
柯林斯和波拉斯花了6年时间研究这一问题，并对上述问题提出了肯
定的答案：单单靠削减成本、组织重整或追求利润，无法造就伟大的
企业。能成就历久不衰的百年基业的，往往是能固守核心价值的卓越
企业。他们于1994年出版了《基业长青》，该书出版后，受到读者广
泛的欢迎。
用读者自己的话来评述：“这不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩
的领导人的书。也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远
瞩的市场分析无关。也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为
重要、长久和真实。这是一本有关高瞻远瞩公司的书。”柯林斯和波
拉斯在本书富于创造性的书中打破了旧有神话，提供了新颖的见解，
并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。
柯林斯作为炙手可热的财经企管书作家，擅用数字统计说话，而
非仅单纯叙事论理。他书中所引导的事例被组织成了紧密的使用概念
框架。
《基业长青》为建立在21世纪长期繁荣的组织提供了一个宏伟蓝
图。《哈佛商业评论》为90年代选出两本最重要的管理书籍，其中一
本就是《基业长青》。

内容摘要：
如果说《追求卓越》是开启商业管理书籍的第一次革命，那么吉
姆.柯林斯和杰里.波拉斯的《基业长青》则使这次革命达到了一个高潮。
《基业长青》的两位作者在斯坦福大学为期6年的研究项目中，
选取了18个卓越非凡、长盛不衰的公司（它们拥有平均百年的历史，
自1926年以来，它们的业绩是股市总体业绩的15倍），这些公司包
括IBM、沃尔玛、惠普、宝洁、3M和索尼等行业领袖，并将这些公司
直接与他们的一个突出的竞争对手对照。它们审视了公司由最初创建
到今天的历史：创业、中等公司、大型公司、自始至终，作者都在问
这个问题：“是什么使那些真正卓越的公司与众不同？”
从《基业长青》一书中那些富于冲击力的标题，我们可以看到作
者总结出的高瞻远瞩公司所拥有的特质，柯林斯的目的仅此而已，及
找出极为高瞻远瞩公司共同拥有的使它们有别于其他公司的基本特质
和动力，并把这些发现化为有用的概念架构。许多人认为一间公司的
持续成长依赖于几位优秀的CEO的持续运作，但这本书的作者却告诉
人们，对一个企业而言，一群聪明人在维持现状的基础上敢于进行新
尝试比拥有一个有魅力的领袖更重要，而拥有一个核心的理念并为之
奋斗则是企业的关键所在。
“造钟，而不是造时”。柯林斯在《基业长青》一书中指出：
“伟大的公司的创办人通常是制造时钟的人，而不是报时的人。他们
主要致力于建立一个时钟，而不是只是找对时机，用一种高瞻远瞩的
产品打入市场；他们并非致力于高瞻远瞩领袖的人格特质，而是致力
于构建高瞻远瞩公司的组织特质，他们最大的创造物是公司本身及其
代表的一切。”
“造钟”就是建立一种机制，使得公司能靠组织的力量在市场中
生存与发展，而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着市
场的进一步完善与规范，企业必须越来越依靠一个好的机制，这种机
制包括好的组织构架、好的评价考核体系、好的战略管理等。
“利润之上的追求”与“教派般的文化”。所有伟大的公司都是
“务实的理想主义者”，《基业长青》中写道：“利润是生存的必要
条件，而且是达成更重要的目的的手段，但对于很多高瞻远瞩的公司
而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一
样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生命。”
“利润之上的追求”在伟大的公司里，更是被“教派般的文化”所灌
输。“教派般的文化”指的是伟大公司必须有很强的共同价值观。
“自家长成的经理人”。柯林斯经过研究后发现，“18家伟大的
公司在总共长达1700年的历史中，只有四位CEO来自于外部”，
“自家长成”的经理人熟悉了解公司文化，更易带领公司进行变革。
《基业长青》研究的是事件，是人性。作者从人的角度让我们看
到了公司的成长和巩固。作者分析的是公司、组织，以及人在组织中
的作用。本书超越了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使
杰出公司出类拔萃的永恒品质。本书为所有经理人和传业者带来灵感，
破除了广为接受的错误想法，即只有魅力四射的高瞻远瞩型领导才能
够建立高瞻远瞩的公司。
《哈佛商业评论》评价其为20世纪90年代选出两本最重要的书
籍，《今日美国》评价其为“继《追求卓越》之后最引人注目的企业
研究力作”。
《基业长青》告诉那些野心