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新浪掌门曹国伟的励志故事

过去十年，如果通过我的努力证明我是一个比较成功的职业经理人，我想在下一个十年用一种创业精神做我的企业，过去十年我和我的新浪打造成了国内最有影响力的门户，未来十年我希望我和我的团队能够缔造一个跨平台的、多媒体的平台，所谓跨平台就是跨PC互联网，跨手机，和电视终端的多领域的新媒体平台。2009年9月28日，44岁的曹国伟和新浪管理层以1.8亿美元获得新浪9.41%的股权，成为新浪最大的股东。曹国伟几乎是凭借一己之力搞定了1.8亿美元的资金来源，在两个月的时间内，帮助新浪管理层完成对公司的控制性持股。至此，新浪十年来的“无主”状态宣告结束，而曹国伟也顺理成章成为中国互联网第一媒体的掌门人。曹国伟的前任们，包括王志东、段永基、茅道临和汪延，都曾经尝试过类似的努力，但这些努力带来的唯一结果，就是新浪CEO走马灯一样的更替。曹国伟，“挺住并且拿下”了新浪，新浪也自此进入了“曹氏新浪”阶段。进入新浪十年，曹国伟不仅仅为新浪明确了发展方向、解决了股权分散的问题，其高超的资本运作手段为新浪的未来带来无数想象空间。新浪步入“曹氏新浪”2009年9月28日，在宣布终止与分众的合并，同时宣布管理层MBO(管理层收购)计划后，曹国伟在给员工的邮件中说，“从今天开始，我们将实现自己角色的转换，以一个创业者的心态来面对我们的未来。”曹国伟在微博上发的一条信息颇能体现他当时的心情，“今天注定将是一个重要的日子。有些兴奋，又有些紧张。”新浪在关于MBO的公告中明确称：定向增发约560万股，以新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，将以约1.8亿美元的价格，购入上述股票。收购完成后，以曹国伟为首的新浪管理层，将持有新浪超过10%股份，成为新浪第一大股东。“此事从决策到执行只用了两个月，因为过程并不复杂，更多的是勇气。”新浪CEO曹国伟向记者透露了MBO的决策过程，“我个人已经对MBO的事考虑了很久，决定要做之后就没有再犹豫。”曹国伟称，交易改变的只是“管理层的决策环境”，不会对新浪的业务和战略产生任何具体影响。显然，尽管在此之前，新浪经历了众多变局，因其股权分散、没有真正的大股东可以控制局面而饱受诟病，但未经历新浪创业、一直只是个职业经理人的曹国伟作出此番决定，还是下了很大决心。已制造了新浪历史的`曹国伟也笃信，“这次收购的股权，加上我们管理层原先的持股，已经超过了10%，不可能再会有其他玩家能从资本层面侵入新浪。”为了顺利实施此次MBO，曹国伟及其管理团队专门注册成立了新浪投资公司。根据融资协议，三家风险投资公司有权各指派一名董事进入新公司董事会，但新浪管理层拥有4个董事席位，掌握控制权。历时十年，新浪MBO终于画上了句号。新浪员工感慨：“这是新浪有史以来最重要的事件之一。”曹国伟透露，十年以前，新浪就想解决股权分散的问题，但时机未到，MBO一事一直未获推进。2009年年初，因为经济危机，新浪业绩增长放缓，股价跌到20美元以下，曹国伟觉得，时机已经成熟，应该可以推进了。此时新浪正在进行另一件大事情，即合并分众传媒户外传媒业务。合并分众传媒业务占用了几乎所有精力，曹国伟没有时间操作MBO。再后来，新浪股价回升，这件谋划了十年的事情再度被推迟。因为与新浪的合并被监管部门否决，2009年9月25日，江南春宣布增持分众传媒股票，再度出山。三天后，新浪亦宣布成功MBO。曹国伟说：“两件事情差不多是同时进行的，因而产生了时间上的巧合。”分拆上市打开想象空间短短一个月内，曹国伟做了两件事情，MBO是一件，CRIC上市是另一件。MBO解决了新浪的历史问题，CRIC上市则为新浪提供了一个未来高速扩张发展的想象空间。2009年10月16日清晨，越洋电话的另一端，所有人都清楚地听到曹国伟惯有的笑声。当天，新浪旗下的中国房产信息集团公司(纳斯达克：CRIC)登陆纳斯达克。这已经是曹国伟第二次带领公司上市，第一次是10年前新浪的上市，那时他刚从普华永道加入新浪，，身份还是主管财务的副总裁，而10年后的今天，他已经成为这家站的新主人。CRIC上市的第一天，市值超过拥有其51%股份的易居中国。第二天，持股量33%的第二大股东新浪也被超越。“这说明新浪的市值被严重低估了。”在11月26日的CRIC上市庆功会上，曹国伟未加考虑即脱口而出。不过，资本市场也正在修补对新浪的“低估”，目前，新浪股价在45美元左右，较曹国伟们MBO时的每股32.14美元买入价格高出不少。其实，投资者看到的是两家公司业务整合后的协同效应，新浪的用户数据加上易居的渠道支撑了一个有未来前景的上市公司。CRIC的双赢模式为新浪开启了另一种增长模式，但曹国伟承认这并非一种可以简单复制的模式。“我不是要把新浪拆了，”他说，“是不是合适分拆，有很多很多因素。”曹国伟认为，在分拆、合并、上市三部曲中，重点是合并