《超级赢利模式》.ppt

企业超级赢利模式什么是战略？什么是战略规划？迈克尔·波特–MichaelEPorter他的名字叫
「策略」-Strategy,
「竞争」-Competition.
竞争战略
CompetitiveStrategy
就是
创造別人无可取代的地位
战略是什么？新龟兔赛跑姜汝祥博士-北京锡恩企业管理顾问公司总裁-北大经济社会学博士-曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理-美国哥伦比亚大学商学院归国，中华海外归国十大创业人物-美国《财富》特约撰稿人-中央电视二台长期特约嘉宾-《差距》的作者-被业界誉为"中国持续增长战略第一人"4C战略框架第二部分它们值多少钱?它们值多少钱?它们值多少钱?张浪观点(王效金的震惊)布兰森谈品牌汤姆.彼得斯评论维京品牌张浪观点为什么要品牌?

为消费者提供了一个清晰的购买根据
三株的故事会发生在茅台的身上吗？

在竞争架构消费者认识中使该品牌独具特色
独特就意味着唯一，对吗？
“感恩而死”乐队的杰瑞.卡瑟:“你不是要成为最优秀的,而是要成为最独特的”

超越品牌识别到消费者识别，帮助消费者在其公众意识中将自己定位.
大量的实例证明:所提供的产品或服务的巨大差异性将成为一个企业成功的关键.品牌定位品牌定位品牌本质品牌的秘密:动词小结：什么是品牌？第三部分模式一：已经过时的卖产品模式SONY、松下会不会亏损？尼桑为什么会重生?你把他们叫什么?叫他们PSF吧!模式二：卖方案把你心爱的产品丢掉,去做PSF!IBM现在卖的东西!郭士纳在谈到他的战略决策时说:IBM卖的是什么?金豪灯饰的启示金豪卖的是什么?案例GE动力系统总监纳尔德里说劳伦斯.杰克逊－买家,
三个销售员的故事三个销售员的故事卖方案的问题清单模式三：卖体验体验与服务的区别在哪里？哈雷.戴维森公司:“反叛生活方式”的体验星巴克:第三个地方,为客户提供的避难所,为客户提供一个全新的自我地中海俱乐部:营销专家让.玛利.德鲁说:它不只是一个度假胜地,而是一种重新发现自我、创造自我的方式大众甲壳虫的设计师佛里曼.托玛斯评价克来斯勒的新车山猫-潜行者:模式四:卖梦想梦想营销：dreamketing梦想营销案例张浪观点！张浪观点！思考题:企业赢利的主要因素是什么?决定赢利模式的因素主要有那些?22种企业赢利模式1、客户解决方案模式2、产品金字塔模式3、多种成分系统模式4、配电盘模式5、速度模式6、卖座“大片”模式7、利润乘数模式8、创业家模式9、专业化利润模式10、基础产品模式11、行业标准模式12、品牌模式13、独特产品模式14、区域领先模式15、大额交易模式16、价值链定位模式17、周期利润模式18、售后利润模式19、新产品利润模式20、相对市场份额模式21、经验曲线模式22、低成本企业设计模式模式一:产品金字塔模式哈耶克设计的SMH的产品金字塔产品金字塔模式问题清单模式二:多种成分系统模式行业管理价值链模式的问题清单模式三建立配电盘式企业设计问题清单模式四哪些企业可以设计速度模式?哪两步?英特尔的举措领先两步企业设计的问题清单模式五模式六迈克尔.埃斯纳领导迪斯尼进行的企业赢利模式的探索迈克尔.埃斯纳的改革创建利润乘数模式问题清单模式七：创业家模式乔治.哈特索帕罗斯在美国热电的实践----分拆型企业设计美国热电珀西.巴尼维克在ABB公司的实践----全球专家网络型企业设计巴尼维克的改革巴尼维克的改革巴尼维克的改革全球专家网络企业设计问题清单模式九：基础产品模式模式十需要先问的问题建立行业标准的企业设计需采取的步骤images.google.com/imgres?imgurl=http://www.epochtimes.com/i1/114244_1503_010214a08.jpg&imgrefurl=http://www.epochtimes.com/gb/1/2/14/n47157.htm&h=238&w=180&sz=8&tbnid=WrKIvb2qA14J:&tbnh=103&tbnw=78&start=1&prev=/images%3Fq%3D%25E6%25AF%2594%25E5%25B0%2594.%25E7%259B%2596%25E5%2585%25B9%26hl%3Dzh-CN%26lr%3D%26ie%3DUTF-8%26inlang%3Dzh-CN%26newwindow%3D1%26sa%3DN尔.盖茨的四步曲比尔.盖茨的三次标准化胜利微软的启示创建标准的企业设计的问题清单赢利模式张浪观点把公司引入利润区的12个问题祝鸡年大吉大利,祝朋友们新年快乐，万事如意!