煤矿本质安全管理体系——矿.ppt

煤矿本质安全管理体系1、体系概述1.1体系由来1.1体系由来目标1.1系统由来1.2理论与方法1.2理论与方法1.2理论与方法1.2理论与方法1.3体系构成目标1.3体系构成1.4体系特点1.4体系特点1.4体系特点1.4体系特点1.4体系特点1.4体系特点1.5试点总结试点期间完成了本质安全管理体系的建立和体系文件（共8册）的编制，通过在全矿试运行，取得了良好的效果。通过体系的实施，我们体会到当前煤矿安全管理最终实际上是面临两个问题，一个是安全管理究竟管什么，二是怎么管。
管什么？有人说要管人，因为人在作业时有可能发生不安全行为，进而可能导致事故；还有的人说要管设备，因为设备不完好，安全设施不齐全也有可能导致事故；还有的人说是管工程质量，因为，工程质量不合格，可能导致作业环境的不安全，进而导致事故。上面的说法对不对，应该说是对的。虽然大家的回答不一样，但我们体会到归根到底都是在管危险源，所以煤矿安全管理最终实际上是要管危险源，如果管住了危险源，我们就可以肯定的说，我们就管住了安全。第二个问题就是怎么管的问题。我们的体会是，首先要知道在我们的作业环境或岗位上有哪些危险源，其中重大危险源是哪些，针对这些危险源，我们控制的标准是什么，措施是什么，这些标准和措施在现场贯彻和执行的怎么样，是否有效，如果无效怎么办，要想掌握或解决上述问题，我们就必须对危险源进行辨识，对风险进行评估，只有危险源辨识清楚了，风险评估准确了，我们才可以制定针对性的管理标准和措施，进而明确管理对象、管理责任人和监管人员。并通过严格的考核，使标准和措施得到很好的贯彻和落实，实现对危险源的管控。
而现在我们所建立的这样一套本质安全管理体系，就能够很好的解决上述两个问题。因为体系的核心内容就是紧紧围绕危险源辨识和风险评估展开的。体会一：通过危险源的辨识与评估、制定有针对性的管理标准和管理措施，可以实现对危险源的控制和消除，达到风险预控的目的体会二：通过危险源的辨识与评估、制定有针对性的管理标准和管理措施，可以达到风险预控的目的。体会三：通过风险评估，可以增强员工的安全意识。体会三：通过风险评估，可以找出安全管理的重点。体会四：通过危险源的监测和预警，能够找出安全管理的薄弱环节。体会五：管理标准和管理措施更具针对性和可操作性。体会六：体系考核评分标准更加严格。体会七：将安全文化建设与企业的安全管理紧密结合，可以引领企业由制度管理向文化管理迈进。体会八：本安信息管理系统的应用，进一步强化了安全管理，提高了工作效率。本安信息管理系统主要功能有：
一是具有危险源管理、自动预警（短信自动发送）、考核评价、人员不安全行为管理等功能，极大地提高了工作效率。二是借助本安信息管理系统，形成各岗位、区队和业务监管部门相互制约的运行机制，实现了闭环管理。总的来讲，本质安全管理体系具有传统安全管理不可替代的优越性，体系的实施推广对提高我国煤矿安全管理水平，建立煤矿安全管理长效机制，具有非常重要的现实意义。1.6体系与质量标准化及其它管理体系的区别与联系1.7当前的误区、存在的问题及解决方案2体系微内核2.1微内核的构成2.2微内核的运作模式3.1危险源的定义（风险存在的前提）
3.2风险的定义及其分类
3.3危险源与隐患、不安全行为、风险、事故之间的关系
3.4风险预控三阶段理论
3.5危险源的归类
3.6危险源辨识方法
3.7风险评估方法
3.8管理标准
3.9管理措施3.1危险源的定义3.2风险的定义及分类3.2风险的定义及分类3.3危险源与隐患、不安全行为、风险、事故之间的关系不安全行为
不安全状态杜邦事故金字塔理论3.3隐患、不安全行为与事故之间的关系3.4风险预控三阶段理论3.5危险源的归类3.6危险源辨识方法工作任务法
（2）列举出每一任务的具体作业步骤。工作任务法
（2）列举出每一任务的具体作业步骤。工作任务法
（3）辨识危险源
对照相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考虑人、机、环、管四个方面可能出现的不安全因素，分析工作中存在或潜在的危险源。2.4.5、明确危险源可能产生的风险及后果风险矩阵及风险等级划分表3.6危险源辨识方法3.6危险源辨识方法3.6危险源辨识方法3.7风险评估的方法3.8管理标准3.9管理措施4员工不安全行为管理4.1发生机理不安全行为原因分析图4.2管控模式应制定如下的不安全行为控制与管理措施应制定如下的不安全行为控制与管理措施（续）应制定如下的不安全行为控制与管理措施（续）应制定如下的不安全行为控制与管理措施（续）应制定如下的不安全行为控制与管理措施（续） 此外，不安全行为还有很多其他的分类，如按照是有意还是无意把不安全行为划分为有意不安全行为、无意不安全行为，按照不安全行为的风险等级进行划分，按照不安全行为发生是否在一定的时间内留有痕