1006综采放顶煤工作面拆除回收设备支架组织方案.doc

山西桃园容大煤业有限公司
1006综采放顶煤工作面拆除回收设备支架组织方案
为保证我矿1006综采放顶煤工作面拆除回收设备支架工程安全、有序的顺利进行，做到回收工程分工明确、协调一致，实现保安全、保质量、保工期的三保目标。按矿委会研究决定，制定以下组织方案：
领导组织机构
总指挥：王建平
技术总负责：田黎明
常务总负责：陈怀东
副总指挥：马银牛郭恩合张建成
成员：王德存吴庆海刘建海钟宝胡海科张海军
任宝宝张宝平张振江胡海才曹兴永
二、1006工作面拆除回收设备支架时间安排：2010年7月6日——2010年8月25日，用时50日。
三、具体分工：
总指挥：全面负责整个回收工程的指挥协调工作。
技术总负责：在总指挥的领导下，负责整个回收工作的技术指导、总体策划工作。
常务总负责：在总指挥的领导下，对1006综放工作面拆除回收设备工程的安全、质量、工期负责。
副总指挥：在总指挥的领导下具体负责回收工程项目的实施工作。
钟宝：在总指挥的领导下负责整个回收工程的现场指挥、协调等管理工作。
胡海科：在总指挥的领导下负责整个回收过程的通风工作。
张海军：在总指挥的领导下负责整个回收过程的安全监管工作。
任宝宝：在马银牛的领导下负责整个回收过程中采购申请、物资供应工作。
张宝平：在郭恩合的领导下,具体负责井下运输设备的维护检查、正常运行工作。负责井下安全用电监管工作,负责工作面回收机电设备、供电设施的机电安全监管工作。
张振江：负责地面设备出入井的质量验收、运输、存放管理登记造册工作。
胡海财：在田黎明的领导下，具体负责回收设备施工方案及安全技术措施的编制、贯彻。
曹兴永：在胡海科的领导下，负责回收期间通风设施的构筑,风量调节,确保回收期间无瓦斯超限事故发生。
王德存、吴庆海、刘建海：在陈怀东的领导下,负责各班的现场指挥、协调、回收工作的具体实施工作,负责各项制度、安全措施的具体执行、落实工作,确保回收工作期间无“三违”现象，不发生任何大小事故。
四、具体要求：
回收设备工作领导组办公室设在矿调度室，24小时值班，保持井上下信息畅通,随时解决井上下回收设备工作中遇到的矛盾、问题及突发事件。
所需设备、材料、工具由张建成、任宝宝、马银牛负责提前督促有关部门购置。
下井材料、工具、使用设备必须经有关人员检查验收合格,出具证明方可入井。
回收设备工作必须坚持安全第一、安全优先的方针，严格执行先安全后回收、不安全不回收的原则。
回收工作必须做到统一指挥、步调一致、通力合作，遇到特殊情况或《措施》未明确规定情况，领导组及时协商统一意见制定、完善《补充措施》后付诸实施。
拆除运输工作面设备支架工作实行二班工作制，每班8小时。
每班由一名副总指挥跟班作业,每班各特殊工种必须配备齐全,且持证上岗。
新入矿工人必须严格执行培训制度,经考试合格并经有关领导许可方可入井。
五、奖惩制度
.所有回收操作工人必须严格贯彻执行本岗位安生生产责任制，对本岗位安全生产责任负责。由于工作失误造成损失或事故的责任人。严格按照本矿《奖惩条例》进行处罚，触犯法律的移交司法机关追究相关法律责任。
严格贯彻执行本矿《安全事故五定制度》，实现安全包保制度，逐级负责层层落实，由工作失误造成损失或事故的责任人，除追究本人责任外严格按《制度》追究相关领导的连带责任。
对回收设备工作期间工作突出或排除重大隐患、对安全有突出贡献的职工、领导根据本矿《奖惩制度》给予适当的奖励或表彰。

2010年7月6日