关键链技术在火电厂DCS项目进度管理中的应用.pdf

北京工业大学

硕士学位论文

关键链技术在火电厂DCS项目进度管理中的应用

姓名：甘晓晶

申请学位级别：硕士

专业：项目管理

指导教师：翟东升

20081201
摘要DCS即分布式控制系统，火电厂DCS系统是大型项目，系统开发任务繁重，涉及项目干系人多，项目延期损失大。DCS项目实施进度与火电厂基建的进度息收入。科学合理的进度管理对于DCS项目的成功起着非常关键的作用。大多数项目管理网络计划方法使用方便快捷的关键路径法CPkl和计划评审因素是关键路径CP。但是当CP上存在资源冲突时，项目中的最长链是关键链cC。在一个项目体系中，如果考虑不确定因素对它的影响，总存在一些对项目周期起网络化并用于项目进度优化决策的技术即为关键链技术。息相关，要受到火电厂基建进度很大的制约。火电厂DCS项目的主要特点之一，就是有严格的时间期限要求。DCS项目进度延迟一天，电厂将会损失几百万元的方法PERT。但是CPM和PERT算法存在一些缺陷和不足而不符合现实项目情况的需要。在现实中，许多项目同时存在于一个企业，经常会发生项目互相影响、资源争夺的现象。用上述方法对大型复杂项目进行进度管理，误差会比较大，并存在一定的局限性。制约因素理论TOC的出现对此种局限起到了积极作用。它提出了一种关键链法CCM和缓冲区的概念，对克服资源冲突和不确定因素的影响提供了有益的探索。TOC理论认为，项目周期取决于项目中的最长链，在CPM和PERT中，制约直接制约的环节，把这些环节连成一个步骤链，所形成的就是关键链，把关键链本文介绍了IT项目进度管理的理论和方法，以具体的DCS项目为例，介绍了制约因素理论在项目进度管理中的应用。并介绍了在资源约束或突发情况时，关键路线法与关键链技术对项目进度管理时的异同。还介绍了关键链技术在多项目进度管理中的应用。关键词进度管理；分布式控制系统；制约因素理论：关键路线法；关键链技术摘要
Abstractproject，弛eboundedpowerprojectse虢cts，thereunitsprojectCan’tproject．CPMproject’smanyproject，theappearanceCCMproject．Inandproject．TheseCCM．management，andproject．Itproject．Andmulti—subproject。Management，DCS，TOC，CPM，CCMthetheorythatthereconsiderprogressdifferentmethods—CPMDCSisabbreviationof‘DistributedControlSystem’．DCSofplantlarge-scalesystemresearchworkdeveloptaskheavy．involveslargeamountperson．ItwilllOSSlotifitbefinishedtime．DCSimplementationschedulecloselywithcapitalconstructionplant．ThemainfeatureiShasverystricttimeline．Themillionsincomesdelaysforday．LogicalmanagementplaysimportantroleofDCSInmostmanagement，peoplecommonlyconvenientPERT．ButPERThavesomedefects1imitationsfallshortpracticalneeds．Inlife，onecompanyalwaystime．Theseaffecteachother．Ifyouadoptmethodmentionedabovemanagecomplicatedbig．TheTOCpositivelimitations．ItbringsforwardBufret．Itcertainvaluemeaning．TOCthinkslifecirclelieslongestchainPERT,restrictionfactorCP．YetwhenconflictcP,theinCC．Insystem，ifuncertaintyexistswhichdirectlyrestrictlinkingotherformCriticalChain．111eusingChainoptimizationdecisionmakingThispaperintroducesITapplicationaccordingactualcomparestwospecialcircsalsomanagingKeyWordsProcessuptotrueatc