小微企业面临的困难.doc

小微企业面临的困难和自身的问题：

困难
融资难：尽管近些年来对小微企业的贷款权重持续加大，但能够从银行获得贷款的小微企业仍然非常少。
用工难：高素质人才引进困难留住更难的局面依然未能解决。工作时间、工资待遇等问题还需要政策配套和调整。
税费高，企业负担重。特别是一概而论的税务政策，对小微企业的发展极为不利不公。
政出多门，监管太多。条款弹性强，几乎能掌控小微企业的生死存亡。
归纳就是“两高两难”：高成本、高税费；融资难、用工难。
融资成本高、资金短缺导致材料成本增加、用工成本高、税费高。
其次是找不到“李刚”那样的爹，来帮助企业实现信息对接、建设上下沟通的渠道、提供多元化多方位的服务。
自身问题
小微企业本身的特点就是“低、小、散”导致竞争劣势。“低”是小微企业处于产业链和价值链的低端，产品技术含量低，附加值低，缺乏核心竞争力；“小”是指企业规模偏小，实力偏弱，在与大中型企业同台竞争时往往处于劣势；“散”是不能“抱团式和链条式发展”，缺乏有效的组织各自为战、形成不了行业的产业优势。
2、过度竞争导致效益低下。企业为求生存和发展，在激烈的竞争中，往往采取超常规，甚至非法的手段来降低生产成本，有的甚至低于产品生产成本价销售产品，同一行业中，它们生产的产品和生产工艺相差不大，生产成本差异也不大，产品的价格拉不开档次。企业间为争夺订单，往往一方面相互压价，另一方面一些企业采取偷工减料、假冒仿冒他人产品、偷税漏税等手段，导致市场资源利用效率下降和市场秩序的混乱，而且造成企业效益低下。缺乏政府部门正确引导和产品质量的监管，导致很好的产品、很好的市场形成不了很好的产业。
缺乏诚信导致难获信贷支持。个人观点:微型企业要承担责任，有很大部分微型企业账目不清晰、固定资产少、设备落后、担保抵押物价值不达标、资产变现率低，欠息、逃债、赖债等现象时有发生，造成企业整体信用不良，银行想放贷而不敢放贷的局面。
由于小微企业往往是基础条件落后，工作环境差和人事管理的合理转变，导致高素质人才引进困难，留住更难的局面（工作时间、工资待遇等等）。人才的匮乏一方面使小微企业难以建立起真正的现代企业制度，虽然在形式上具备了一个企业的架构，但在经营决策中容易出现家长式的一言堂和随意性等情况，而且内部管理粗放，财务制度和用人制度混乱。另一方面，人才匮乏也导致小微企业自主创新能力低下，难以开发适应市场变化要求的新产品、新服务，难以通过改进生产工艺达到降低生产成本、提高生产效率的目的。
4、小微企业大部分在局部范围或特定行业中凸显出一定的优势，而且在短时间内能保持这一优势，才会使得企业得到快速的成长。但同时带来的就是发展的速度与管理能力的提升出现脱节。现代企业竞争说到底主要是人才竞争，小微企业想得到更好更持久和更大的发展，必须要加强本身特定优势这一个生命线，尽快建立起一支有较高素质的职工队伍，不断提高自身的管理水平和自主创新能力，企业才会走的更远。
个人建议：
1、筛选分类重点帮扶：对经营状况良好、有发展潜力、对本地经济发展有促进、基础条件扎实的企业，可以制定针对性的政策，采取资金扶持、信贷支持、人才的协调配置、特有技术的维护保护等措施。
合理布局整合资源：对同行业中基础条件差、产品质量不过关、技术落后缺乏创新能力的企业，建立退出机制，合理限制企业的数量，避免无序发展。同时建立优化、兼并、整合平台，科学布局产业发展。