吉利集团供应链规划提纲(M3+20071030+-1).ppt

吉利集团供应链规划提纲（初稿）目录一、规划提纲2、供应链战略

以质量为突破口，前推设计参与评审，内抓采购

网络提升与精益生产，后拉动市场订单管理机制。3、战略目标

三年的目标规划
08年：
09年：
10年：

08年的详细目标（KPI）规划提纲规划提纲6、人力资源的支持

组织结构调整，干部的任用

实施多工厂联合管理，组建专业委员会

人员的考核与激励机制

成立供应链学院（培训、教育）
目录定位1、制定策略的方法
2、策略的来源－输入
3、策略与资源和能力的匹配
4、策略的展开

目录ManagementStrategy规划过程1、规划启动阶段明确集团和供应链高层的要求：1、为什么要制定此规划－集团战略转型的需要：明确战略方向和目标－供应链整合发展的需要：体现协同效应、保障高效运行、确保目标的达成。2、集团对本次规划的具体输出要求3、供应链领导（团队）对本次规划的期望组建规划制定团队规划制定推进计划（1）规划制定推进计划（2）规划调研2、调研阶段2、调研阶段2、调研阶段2、调研阶段规划研讨规划制定细化出相应的举措及项目规划管理规划的分解、管理目录1.宗旨与职责研发宗旨和职责2、07年业务回顾-KPI指标2、07年业务回顾-重点项目3、目标体系4、SWOT分析现状与目标：有利与不利因素总结5、关键策略（初步）目录参考资料参考资料工厂信息化管理系统工厂信息化管理系统工厂信息化管理系统工厂信息化管理系统参考资料BreakdownKPIfromL1toL2Level1Level1Level1KPIManagementKPIResponsibilityMatrix–(byfunction)KPIMonitorandImprovementMethod参考资料项目名称ProjectManagementProcessXXX项目目标
KPI目标

交付目标

时间目标

成本目标项目计划模板（二）项目计划模板（三）参考资料培训项目简介工程师培训课程体系参考资料运营系统KPI-oriented参考资料建立虚拟工厂定义：
VF是一种管理方法－是指对多个制造厂（BJF,HYF,SHF,XMF以及外包厂）实现统一管理，统筹规划公司制造资源，提升制造整体的能力和运营绩效。
VF是一种理念－制造是一个整体(VF)，一个工厂做不好，代表我们（VF）都没做好；一个工厂遇到问题，这是VF成员的共同问题；在一个工厂获得的知识，要充分共享到VF的其它工厂。制造全景图制造委员会（MC）JXM工作计划04财年工作重点03财年：分散孤立队形，各自为战；一致性差。对外接口复杂，有些职责重叠，资源浪费谢谢