项目管理培训-设施布置.ppt

设施布置第一节基本问题四、影响企业经济活动单元构成的因素五、生产和服务设施布置主要考虑因素第二节工艺原则布置的常用方法四、布置方法例：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店分成6各部门计划布置在一个2×3的区域内。已知这6各部门间的作业关系密切程度如图所示：请作出合理布置。解：第一步列出关系密切程度：接近程度为A的两部门：1---21---32---63---54---65---6接近程度为X的两部门：1---43---63---4第二步从A列中出现最多的部门开始画出主联系簇。第三步选取A列中的剩余部门尽量加到主联系簇上。第四步画出X关系联系图第五步根据联系簇图和可供使用的区域用试验法安置所有部门（二）从---至表法将运输次数矩阵与单位运输成本矩阵的相同位置的数据相乘得到从一台机器到另一台机器的每月运输成本。然后再按对角线对称元素相加得到两台机器间的每月总的运输成本。确定紧密相邻系数。按运输成本的大小从大到小降序排列。练习：某企业有六个部门各部门其现有块状区划图及物料从至表如下请重新安排各部门的位置使物料运量最小。本企业的两个约束条件为：（1）单元3必须保持原位置（因靠近出口）；（2）单元4位置保持不变（因移动预算过于庞大）。第三节对象原则布置的常用方法三、图示四、生产线的平衡方法（四）节拍和工作地数1、节拍（1）概念：P148（2）计算公式：CT=OT/D2、工作地数计算公式：Nmin=∑t/CT3、进行生产线平衡的工具：作业先后顺序图。P1494、生产线平衡的程序：P149表6-1例6-1：P150第四节混合布置的常用方法（二）图示二、成组技术（一）概念：按照产品或零件在某种特征上的相似性把它们分组归类然后在不同的设备群上进行加工的一种方法。所谓“某种特征的相似性”是指形状的相似性加工工艺或加工路线的相似性。（二）好处：减少作业更换时间减少中间在制品库存使物流量减少缩短生产周期易于实现自动化。（三）图示◆补充：固定布置第五节非制造业的设施布置一、仓库布置http://www.fdcew.com/解：①若各种物品所需货区面积相同则只需要把搬运次数最多的物品货区布置在靠近出如口之处。②若各种物品所需货区面积不同就需要计算物品搬运次数与货区数量之比取该比值最大者靠近出入口。该例中比值大小顺序为：3、1、5、6、4、2、7二、办公室布置