20126小学校长述职报告.doc

张村小学校长述职报告
紧张忙碌的一学期即将结束，回顾一学期的教学工作，本学年度，我与全校教师一道励精图治、团结协作，锐意进取、埋头苦干，廉洁奉公。一手狠抓教学常规管理，一手狠抓学校安全和校园文化建设，取得了可喜的成绩。学校面貌焕然一新，教育教学质量不断提高，现将本学年自己的工作述职如下：
一、狠抓队伍建设，不断提高教师素养。
在教师队伍的管理上，以“尊重、宽容、理解、激励”为基本原则。建立了一种“民主平等，和谐共进”的管理模式，引导教师讲团结、讲奉献、顾大局，使学校的目标变成全体教职工的目标，使教师敬业、乐业，真正感受到自己努力工作的同时也是自己追求成功，享受快乐的过程。成为一个团结守纪的集体人，严谨求实的科学人，高尚优雅的文化人，身心和谐的幸福人。充分调动了广大教职工的工作积极性和主动性，促进了学校与教职工的共同发展，形成了一支和谐奉献的教职工队伍。
1、要求教师明确教师职责的“四个目标”。
（1）爱岗敬业，关爱学生；
（2）刻苦钻研，严谨笃学；
（3）勇于创新，奋发进取；
（4）淡泊名利，志存高远。
2、用“八个一”标准努力提高教师综合素质。即：献出一颗爱心，做好一个班主任；讲一口标准的普通话，写一手好字，上好每一节课，能参与一个课题研究，能写一篇优秀论文，能设计好一个多媒体课件。
3、首先是打造名师工程，推动教师苦练教学基本功；其次打造和谐共赢的学科团队。最后是加强班主任队伍建设，通过班主任比武活动使班主任成为学生的好师长、好伙伴、好朋友，使班主任队伍成为家校连接的桥梁，学生成长进步的阶梯。
实施校务公开和教代会（教职工大会）等制度。坚持原则，办事公开公正，发扬民主作风。学校各项工作的安排，均由班子集体讨论决定，凡学校重大问题，如人事分工、评优评先、大额度资金使用，学校工作计划都需领导班子集体讨论决定，必要的需经教代会讨论通过方可执行。通过定期召开领导班会议、教职工会议等，广泛收集教师对学校的决策、发展、管理意见。实施校务公开，利用教职工大会等途径，向广大教师汇报学校的决策、办学成绩、财务管理等情况。在这种民主氛围中，教师都能畅所欲言，充分发挥当家作主的精神，以高度的热情为学校的发展和建设出谋划策。同时还能深入群众，倾听群众的意见和要求，每学年学校都要在教师中征集合理化建议，对正确的意见积极采纳，不断改进工作。
狠抓师德师风建设。利用每周一的例会，对全体教师进行职业道德，职业纪律，职业责任的学习和教育。加强工作过程中师德师风的巡查考核。通过长期不懈地学习教育，教师工作队伍思想作风，工作作风都有了很大的转变。一年来，没有任何重大的有违师德师风的事件发生。全体教师责任意识、质量意识普遍增强。教师关爱学生，工作上争分夺秒，教育教学能力不断提高；班主任认真负责，恪尽职守；学校班子成员勤政务实，真抓实干，使学校的各项工作健康、有序地发展。
二、立足课改，不断提高教学质量
教学教研工作是学校的中心工作，只有抓好这个中心工作，才能不断提高教学质量。
1、认真做好教学常规工作。严格执行课程计划，开齐课程开足课时，严格执行《小学管理规程》，教学常规工作进一步规范化、制度化。特别是对老师的备课、课堂教学、作业批改、课外辅导工作、学校资料档案等，除了定期进行检查之外，还采取不固定的随堂听课、加大随机抽查备课及作业批改情况的力度，做到经常性的给老师一定的压力，使老师踏实做好教学常规工作，为完成本学年的教学任务打下良好的基
2、抓好课堂主阵地，具体作法是：（1）、在期初，根据我校上期教学质量认真分析总结我校课堂教学之弊端，明确课堂教学改革的必要性。（2）、不断优化课堂教学结构（3）、先让我校的骨干教师认真备好几节课，做观摩研讨。（4）、开展听评课活动，采用“听、评、议、思、方式，不断完善课堂教学。（5）、我们始终坚持期期两轮赛课活动，要求人人参赛，以赛促改。
3、严格细致抓管理
学校的办学水平，决定于学校的管理水平。真抓实管，严抓细管是提高质量的保证。采取措施如下：
（1）、建立健全各项规章制度，完善机制强管理。我校制定了《管理“四清”实施方案》、《教学“四清”实施方案》、《学生管理“四清”考核办法》、《教学管理“四清”考核方法》，各任课教师、管理人员、班主任、年级主任各尽其职，各负其责，做到事事有人干，人人有事干。
（2）、教学活动：每周一节课活动进一步优化课堂教学，提高课堂教学效率。本学期深入推进课堂最优化进程，组织了标兵展示课12节，课堂教学大练兵38节，每节教师都从知识树绘制、说课、授课、反思、当堂检测五个方面锻炼自己，参加高效课堂达标、班主任主题班会、班班通赛讲试讲课14节，高效课堂达标仅一人没有过关，班主任主题班会赛讲4人参赛2人获一等奖，2人获二等奖，班班通赛讲一人获二等奖。通过课堂教学大练兵活动，教师们的课堂自我检测意识加强了，课