人事部春季招聘工作总结.doc

人事行政部2014年上半年工作总结
一、人才配置
1、公司现有人员在岗情况
图12013年各部门人员配置情况
截止到2014年7月1日，公司实际在岗人数467人（南海73；3总部394人，其中：无缝108人；内销生产部242人；总经办2人、行政人事部21人、财务部13人、技术部23人、品控部13人；采购部5人；销售部：30人。
2、公司现有计时计件人员比例

二、人员招聘情况：
2014上半年度招聘工作紧紧依据总经办批示的《春节招工预案》执行。
1.前来应聘人数：360人

2.录用人数：210人,其中内销车工63人，无缝车工37人。
3.离职人数：159人。
4.流动率：45%
三、人员出勤：
1.迟到：
截止7月1日，全厂迟到时长29090分钟；合计49个工作日。
2.请假：
截止7月1日，全厂请假时长20389.5；合计34个工作日。
3.漏卡99.9%是因为迟到，为躲避处罚而采取的补卡的措施。
截止7月1日，全厂补卡次数约1000次，每次按10分钟算10000分钟，合计14个工作日
3.出勤率：95%
四、后勤工作：
1.宿舍：
公司现有员工宿舍57间，其中夫妻房：40间；集体宿舍：17间；已入住员工210人。不算（新女生宿舍楼）
2.饭堂：
对于一名食堂负责人来说，清晰准确的食堂账目及成本的合理控制是关键，因此把住食品进货关便成
了重中之重。为了妥善完成这项任务，严守财务纪律，每次采购时都要求前台文员过秤验收签字，及时上帐，保证了经费的专款专用，在节约的基础上为大家采购到新鲜的原料。其次是食品卫生、环境卫生问题。作为一个集体食堂，严格落实食品卫生安全，关系到每一位员工的身体健康。
首先，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好食堂的食品卫生、环境卫生和个人卫生。餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房进行一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令及时整改。要求全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证员工正常就餐。在此，对于食堂工作人员半年来不辞辛苦，发挥团队精神，大力配合我的工作，确保全年无食品安全事故发生，表示深深的感谢！3.装修改造工作今年，公司进行了展厅、宿舍、办公室、新楼工地等装修改造，在装修搬迁过程中，自己能够积极主动配合工作，并积极协调公司人员帮助整理。4.水电等维修工作公司居住宿舍较分散，工厂日常的水电用量也比较重。由于负责的事物繁杂，突发事件不可避免，总之不论是白天、夜晚还是刮风、下雨，只要接到事故电话，都会以最快的速度赶去支援，保证公司的用水用电安全运行。
5.车辆管理及维护今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有检查，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排除了公车私用等情况的发生。在车辆安全运行方面我们与司机签了出车安全责任书，保证出车安全，遵守交通规则。在保证工作正常运行的情况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及维修，为工厂工作的开展提供了较好的服务。

以上只是简单的对上半年工作做以总结，过去的终归过去，未来才值得期待。

在下半年的工作中重点解决四点浪费。附之解决之法以备斟酌，以前关于浪费及控制也写过说过不少，经总经办以后都是石沉大海，不见动静，是做还是不做也没有个答复，搞的我做也不是，不做也不是。希望这次与以前不同。

一、水电的浪费：
公司水路复杂，一个水井供五六处用水，宿舍楼三处，工厂两处还有工地，要是靠人去每个楼层爬着看是不行的。我认为目前水的浪费最大的就是在各个宿舍顶部的水塔，水塔抽满了电机仍然抽着，水也一直往外流。
针对这个现象，最值得做法是每个水塔安装个自动控制器。每个花费大约400块。
关于电的浪费，无非是宿舍、公共区域的电没有人去关。公共区域采取声光控开关，人一离开灯就灭了，白天不亮。
宿舍区采取限时供电，装个时间控制器与上班时间一致，只要上班时间全部断电。（对浪费情况不能心慈手软，更不能搞什么人性化，想搞什么人性化就别怕浪费。
二、电话费浪费
公司电话费用管理本来非常简单，到了我们公司也变的复杂，复杂的原因太多特权。电话费用无非就是必须的网线、传真、公司电话，网线和传真都是包月的，这个没有什么好控制的，办公电话的控制最好的办法就是5分钟断线（这个交换机里设置就可以了），现在最大的问题是配置的手机，管理困难的原因是1.都是绑定公司电话的，看不到通话记录，现在手机上网又多，随便看个视频都几块钱，不收钱的东西谁不使劲用。
建议取消电信手机，通查全公司手机，需要费用的全部销号。重新改话费补贴，员工也方便公司也节省，大家都乐意的事情为什么不可以做！

三、快递的浪费：
快递的浪费主要是部分员工贪公司便宜，