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5S活动推行方法为什么5S是管理合理化的根本二、一般工厂常见之现象二、一般工厂常见之现象如何运用5S合理化来消除浪费工厂常见之浪费与5S合理化工厂常见之浪费与5S合理化工厂常见之浪费与5S合理化工厂常见之浪费与5S合理化为什么需要5S管理为什么需要5S管理为什么需要5S管理为什么需要5S管理为什么叫5S没有实施5S的工厂，触目可及就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层；零件与箱子直接堆放在地上；起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易引进的最新式备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良品的机械，要使用治工具也不知道放在何处等等，显示了脏乱与零乱的景象。诊断这样的工厂，最好的特效药是容易吞服且效果也大的“5S”。首先了解5S的意义。

说明书说明书
二、5S的效用5S的效用可归纳为：5S的效用可归纳为：5S的效用可归纳为：.5S与ISO的品质保证体系5S与ISO9000之关系一、以5S（或整理、整顿）为基础。
二、制度化：建立标准化作业。
三、合理化：透过沟通、协调及教育、训练来
维系制度。
四、人性化：以“人”为中心。
经营者：经营理念、品质政策
管理者：企划整合、制度落实
作业者：遵守标准、制度维持
故5S实际上就是ISO9000的根本，也是提升企业各项管理水准的不二法门。.基于5S中所提到的目视管理的精髓“看得到的管理才是最好的管理”也适用于ISO9000内大部分的品质系统，因为ISO9000是一种公司制度的整合，而制度若透过目视管理的运用就能有效的落实，并发挥出合理化的功能，真正提升管理效用。兹以下图1--4来概述其管理过程：
.如何实施5S如何实施5S5S实施中常见的手法5S实施中常见的手法5S实施中常见的手法5S实施中常见的手法5S实施中常见的手法5S实施中常见的手法5S实施中常见的手法5S实施中常见的手法5S实施中常见的手法5S实施中常见的手法5S实施的顺序5S实施的顺序5S实施的顺序二、推进方法二、推进方法二、推进方法二、推进方法三、整理项目---不要的东西之具体实例三、整理项目---不要的东西之具体实例三、整理项目---不要的东西之具体实例三、整理项目---不要的东西之具体实例三、整理项目---不要的东西之具体实例三、整理项目---不要的东西之具体实例三、整理项目---不要的东西之具体实例三、整理项目---不要的东西之具体实例第二阶段：整顿的实施要点第二阶段：整顿的实施要点二、推进方法二、推进方法二、推进方法二、推进方法三、具体实例三、具体实例三、具体实例第三阶段：清扫的实施要点第三阶段：清扫的实施要点第三阶段：清扫的实施要点二、推进方法二、推进方法二、推进方法二、推进方法三、具体实例三、具体实例三、具体实例三、具体实例第四阶段：清洁的实施要点第四阶段：清洁的实施要点二、推进方法二、推进方法二、推进方法.第五阶段：教养的实施要点第五阶段：教养的实施要点第五阶段：教养的实施要点二、推进方法二、推进方法二、推进方法二、推进方法三、具体实例三、具体实例三、具体实例三、具体实例三、具体实例三、具体实例5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S重点查核表5S诊断检核表(5S)指导书5S诊断检核表(5S)指导书