软件产品WBS分解指南.doc

PAGE\*MERGEFORMAT14

软件产品WBS分解指南
一、概述
同任何事物一样，一个软件产品或软件系统也要经历孕育、诞生、成长、成熟、衰亡等阶段，一般称为“软件生命周期”。软件生命周期模型，通俗说就是，软件开发过程中所遵循的模式，即把整个软件生存周期划分为若干阶段，使得每个阶段有明确的任务，使规模大，结构复杂和管理复杂的软件开发变的容易控制和管理。
软件生命周期模型和项目开发过程有非常紧密关系，它是经过多次实践总结出来适合于不同项目使用的经典、有效的软件开发方法，它按照软件生命周期的各个阶段划分任务，依照一定的规则和步骤，有效地进行软件开发。
选用恰当的软件生命周期模型进行软件开发，可以提高产品质量；降低项目管理难度；缩短开发进度；便于项目状态跟踪；为过程改进和度量提供基线；改善组织级的过程弱势，提高过程能力成熟度级别。
为了便于分类汇总和统计各种生命周期模型的指标和数据，结合公司软件开发过程的实际，我们选择了常用的几种基本模型进行了描述，项目开发小组在进行项目策划时，可以根据模型的适用前提、优缺点和项目的实际需要进行选择，并在《项目实施计划》中，参加评审。
二、软件生命周期模型
常用的软件生命周期模型有：瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型等。
以上所提到的件生命周期模型病不存在孰优孰劣的问题，每一种模型在实际工作中都有所应用。只要选择了最适合的，并按照此模型的流程来开发软件，都会取得成功。
需要强调的是，不管采用什么模型，项目实施中有四项活动是必不可少的——需求、设计、编码和测试。不管是有意识还是无意识，这些活动都会出现在项目过程中。这也是最重要的四项活动，其他的活动其实都是为这些活动服务的，不管是配置管理、风险管理，还是评审等等。
以下对各种常用的软件生命周期模型的设计思想、WBS划分（WorkBreakdownStructure，即工作分解结构）、优缺点、使用范围进行分析。
1、瀑布模型
（1）基本思想
瀑布模型（WaterfallModel）是最基本也最常用的一种生命周期模型，又称线性模型。
瀑布模型是一个项目开发架构，开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的，从系统需求分析开始直到产品发布和维护，每个阶段都会产生循环反馈，因此，如果有信息未被覆盖或者发现了问题，那么最好“返回”上一个阶段并进行适当的修改，项目开发进程从一个阶段“流动”到下一个阶段，这也是瀑布模型名称的由来。瀑布模型可以应用于软件工程开发、企业项目开发、产品生产以及市场销售等领域。
瀑布模型的突出特征是文档驱动。从需求分析到系统维护，每一项活动的工作成果就是此项活动所产生的工作文档，以及在此基础上形成的产品。
采用瀑布模型的项目依照该模型选定的阶段顺序进行，每一个阶段的工作产品都是下一个阶段工作的输入，每一个阶段只有在上一个阶段通过检查，确认完成后才开始新的阶段工作，所以项目必须有明确的阶段里程碑，在每个阶段结束时都要进行里程碑评审，以判定是否可以开始下一阶段的工作。例如：在项目策划没有完成时，需求分析和设计工作就不能进行，同样，在需求分析和设计没有完成时就不开始编码。瀑布模型中，每个阶段完成后，可以在下一个阶段修改上一个阶段的工作产品，但是必须按照基线变更进行管理，如果发生变更，需要回溯前面所有阶段的工作产品，以便使工作产品保持一致。
定义阶段
维护阶段
策划
需求分析
概要设计
详细设计
编码
集成
测试
验收
维护
开发阶段
A系统分析员
M项目管理员
P程序员
T高级程序员
U用户
UAM
UAM
ATM
ATM
MP
MTP
UTP
UAM
UAMP
图SEQ图\*ARABIC1瀑布模型的思想示意图

（2）WBS划分
说明：
图中标记为的阶段为选定的里程碑，该阶段完成时需进行里程碑评审活动，并对其输出进行严格的变更控制。
（2）WBS划分
此表仅作为参考，需根据项目所选定的标准过程的活动和任务进一步细化。
阶段和
项目标准过程ID任务工作成果名称项目策划阶段
《项目策划管理规范》1起草项目任务书《项目任务书》2审批项目任务书已批准的《项目任务书》3策划准备《项目实施计划》4启动项目策划产品的功能结构图、WBS工作任务分解5项目估计和成果列表《项目实施计划》：工作量估计，进度计划，人力资源计划，软/硬件、工具要求，风险管理计划，培训计划，沟通计划，交付工作产品清单等6制订项目计划《项目实施计划》（有些客户需要《质量保证计划（方案）》、《配置管理计划（方案）》等相关计划）7项目计划评审按照《项目评审管理规范》的规定，QA组织对《项目实施计划》组织评审,直到通过评审8审批项目计划《项目实施计划》获得相关领导的审批需求分析阶段
《需求开发与管理规范》9需求调研开始按照《需求调研计划》，采取《需求调研记录表》进行调研，完成《