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战略性新兴产业产业背景分析

加快培育半导体与集成电路产业，布局建设高端特色模拟工艺生产线和

So1（硅晶绝缘体技术）工艺研发线，积极发展第三代半导体、高端SOC（系

统级）等芯片产品。加快培育高端装备制造产业，重点发展高端数控机床、

航空装备、卫星及应用、轨道交通装备、智能机器人、精密仪器等产业。加

快培育氢能产业，建设燃料电池汽车示范城市群，突破燃料电池关键零部件

核心技术，打造多渠道、多元化氢能供给体系。十四五期间，十大战略性新

兴产业集群营业收入年均增长10%以上。围绕未来产业发展，重点支持引领

产业变革的颠覆性技术突破，积极促进产业、技术交叉融合发展，在区块链、

量子通信、人工智能、信息光子、太赫兹、新材料、生命健康等领域努力抢

占未来发展制高点。

一、制订计划和实施、控制营销活动

对目标市场、定位和营销组合的思考与决策，最后要形成营销计划，作

为营销行动的依据。

“营销计划”是一个统称，一般分为品牌营销计划，即关于单个品牌

的营销计划；产品类别营销计划，关于一类产品、产品线的营销计划，已经

完成、认可的品牌计划应纳入其中；新产品计划，在现有产品线增加新产品

项目、进行开发和推广活动的营销计划；细分市场计划，面向特定细分市场、

顾客群的营销计划；区域市场计划，面向不同国家、地区、城市等的营销计
划；客户计划，是针对特定的主要顾客的营销计划。这些不同层面的营销计

划，相互之间需要协调、整合。

从时间跨度看，营销计划可分长期的战略性计划和年度营销计划。战

略性计划要考虑哪些因素会成为今后驱动市场的力量，可能发生的不同情

境，企业希望在未来市场占有的地位及应采取的措施。它是一个基本框

架，由年度营销计划使之具体化。必要时，企业需要每年对战略性计划进

行审计和修订。

制订营销计划之后，企业或战略业务单位需组织力量落实，并对营销

进程进行控制，以保证达成预定的营销目标。

二、培育具有国际竞争力的企业群

支持大型骨干企业做优做强，着力培育若干链主企业和产业生态主导

型企业。支持中小企业通过上下游配套、分工协作等方式进入产业集群链

主企业生产体系，培育一批专精特新企业和单项冠军企业，构建大中小企

业融通发展的企业群。围绕新兴产业和未来产业，健全高新技术企业、科

技型中小企业培育制度，培育一批瞪羚独角兽企业。加快培育适应新经济

发展的新型产业组织形态。大力弘扬企业家精神、劳模精神和工匠精神，

培育百年老店。加强中小企业公共服务平台建设。

三、深入实施质量提升行动
实施战略性产业专利标准领航工程，加快基础性、通用性和关键性技

术标准布局，加强先导性标准孵化，研制一批技术自主、应用带动的新标

准。布局建设一批国家级和省级质量标准实验室、质检中心、产业计量测

试中心、技术标准创新基地等。支持大中型骨干企业将产业链上中小企业

纳入共同的质量管理、标准化管理、供应链管理体系。提升质量基础设施

协同服务产业发展能力，推进重点产品（行业）与国内外标杆产品双对

比、双提升。推动建立以质量为基础的品牌战略,支持优势企业开展商标

国际注册和自主品牌国际化建设。推动产业集群区域品牌建设，探索产品

+产业+集群+产地的区域品牌创建机制。加强对具有较长历史的品牌企业

保护和扶持。围绕重点产业，推进高水平专利创造和布局，支持各类创新

主体建设高价值专利培育中心。强化产品质量安全监管，构建公平竞争的

质量环境。

四、推动产业高端化发展加快建设现代产业体系

坚持发展实体经济不动摇，坚定不移建设制造强省、质量强省，积极

推动产业高端化发展，深度融入全球产业链，提升产业基础高级

化、产业链现代化水平，加快先进制造业和现代服务业深度融合发展,推

动广东制造向广东智造转型，打造具有国际竞争力的现代产业体系。

五、完善服务业发展机制
健全服务质量治理体系，鼓励推广服务质量保险，分级建立质量管理认

证和评价制度，健全质量责任追溯、传导和监督机制。鼓励服务业龙头企业

参与服务业标准制定，推进社会管理和公共服务综合标准化试点。放宽服务

业市场准入，探索包容审慎监管方式，引导和支持新业态、新模式健康可持

续发展。完善服务业统计调查制度。

六、推动传统产业高端化智能化发展

依托传统优势龙头企业，推动纺织服装、食品饮料、家电家具、五金

建材等产业专业化、品牌化、国际化发展。加强产业集群建设，提高科技

水平，改造提升生产和销售各个环节，推动质量和效益持续提升。深化新

一代信息技术与制造业融合发展，支持建设区域性智能制造产业科技创新

平台，分类组织实施机器人应用专项计划，建设智能制造基地，打造全国

智能制造发展示范引领区。围绕注塑、模具、家具、五金、小家电等传统