跨境电商的供应链管理研究.pdf

跨境电商的供应链管理研究

一、概述

随着全球化进程的加快和互联网技术的快速发展，跨境电商成
为了一个新的产业和商业模式，改变了传统的进出口贸易方式，
实现了商品和服务的全球化交易。跨境电商主要是采用电子商务
的方式从国外采购商品，再通过网络销售给国内消费者，成为了
一些企业实现国际化经营的主要途径。跨境电商不仅涉及到传统

的采购和销售，更需要解决的是跨境供应链的管理问题。

二、跨境电商的供应链管理

跨境电商的供应链管理是指在跨境电商的商业模式下，为了满
足消费者需求，产品能够顺利地完成从订单到交付这个过程所采
取的一系列措施和方法。跨境电商需通过供应商、仓储和配送等
环节，满足消费者的需求，因此供应链管理在跨境电商中至关重

要。

1、采购管理

跨境电商的采购具有广泛的特点，包括今后销售价、交付期限、
申报要求、合法性等。跨境电商企业需要明确采购流程，建立供
应商的跟踪和评估体系，严格遵守采购合同和采购合规要求。通
过价格、品质以及稳定性等因素的权衡，建立自己的采购渠道，

帮助企业提高采购效率和质量。
2、仓储管理

跨境电商企业对于仓储管理的要求，主要有以下几个方面：第
一是要求仓储能够满足规模化和多样化的特点，即仓储面积要大、
仓储区域要分布合理、配备先进的仓储设备；第二是要求仓储具
备快速反应、及时处理订单的能力；第三是要求仓储能够提供专
业化的包装、配送服务，满足企业的特殊要求；第四是要求仓储
能够提供安全、稳定和优质服务，确保产品以最快的速度通过关

口通关。

3、配送管理

跨境电商企业在配送管理方面需要考虑的问题主要有：第一是
及时性，即当消费者下单后尽快将商品送达消费者手中；第二是
准确性，即发货时要保证发货数量和型号的准确无误；第三是服
务性，即在配送过程中要提供对消费者细致周到的服务，保证消

费者的满意度和忠诚度。

4、库存管理

跨境电商企业在库存管理方面的重心在于保证商品的及时供应，
同时合理地控制库存的数量和流动。跨境电商企业在库存管理上
要建立完善的库存控制和预警系统，及时了解商品的销售情况和
库存状况，确保库存的周转率，在缩短库存周期、降低存储成本

和提高资金利用效率方面做出努力。
三、跨境电商的供应链风险管理

跨境电商的供应链中涉及了多个环节和不同的参与者，包括供
应商、物流企业、海关等，同时又面临着众多的风险。跨境电商
企业在供应链管理中需要重视风险管理，针对各类风险建立相应

的应对机制。

1、政策风险

跨境电商企业在进出口过程中需要遵守各国相关法规和政策，

注意产品合规，避免政策风险。

2、贸易风险

跨境电商企业在涉及到外汇兑换和贸易融资方面存在较大的贸
易风险，需要注重信用审核和风险评估，防范信用风险和市场风

险。

3、物流风险

跨境电商企业在物流方面存在多个环节和不同的物流企业参与，
其中物流风险也较大，包括货物损毁、交通堵塞、恶劣天气、战
争和贸易摩擦等。跨境电商企业需要对物流环节实行全链路大数

据监测和管理，提高物流效率和安全性。

4、合同风险
跨境电商企业在进出口合同签署、履行和终止等方面也存在一
定的合同风险，需要针对各类风险建立合同管理机制，保障企业

的合法权益不受侵害。

四、跨境电商的供应链创新

跨境电商企业在基于传统的供应链管理基础上，需要自主创新

和创新合作等方式，不断提高供应链管理的水平和效率。

1、数据化供应链管理

基于物联网、云计算、大数据和人工智能等技术手段，将传统
的供应链转化为数字化供应链，实现供应链可视化、透明化和灵

活化，增强跨境电商企业的管理能力和竞争优势。

2、全域合作供应链

建立基于“互联网+”的全域合作供应链，实现供应链各环节资
源共享和协同作业，实现生产布局和服务分层，提高供应链整体

效率。

3、智能化供应链管理

通过智能物流、智能仓储、智能制造等手段，实现供应链智能

化，帮助企业降低成本、提高效率，提供更优质的服务体验。

五、结语
随着全球化和互联网技术的快速发展，跨境电商成为了一个新
兴的商业模式，也给企业带来了新的机遇和挑战。跨境电商的供
应链管理是一个复杂而又重要的问题，需要企业在实际操作中本
着务实、开放、协同的精神，合理选取供应链合作伙伴、整合资
源、创新供应链管理方式，实现提高供应链效率和降低成本的目

标。