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企业财务共享中心建设的难点与构建对策

引言

在新形势下，有些企业内部领导者与管理者逐步转变了自身发展理念，加大
了对企业内部财务管理工作的关注，切实将财务管理工作落实在日常运行中，对
与财务相关的活动进行实时管控，及时准确地挖掘出企业内部存在的财务问题与
不良风险，并采取相应的方法进行解决与处理，为企业进步与发展提供优质的服

务与帮助。现如今，信息化技术已经被广泛应用到企业财务管理工作当中，并受
到信息化技术不断深入的影响，财务共享这一理念逐渐形成，部分企业已经着力
开展财务共享中心建设工作。然而，在实际开展财务共享中心建设工作过程中存
在诸多的问题，难以高质量高水平落实与实施财务共享中心建设工作。因此，企
业应紧跟时代变化与发展的潮流，与时俱进，加强对财务共享中心建设工作的认
识与了解，明确开展该项建设工作对促进自身企业现代化与信息化发展的必要性，
并依据建设工作开展的实际情况与现代化建设标准采取一系列的方法来落实财

务共享中心建设工作，促使建设工作有序完成，为企业现代化发展奠定坚实基础。
一、财务共享中心相关概述

（一）财务共享中心内涵

财务共享中心最早出现在20世纪80年代的欧美国家，经过一段时间的发
展与努力，我国国内企业发展水平得到迅速提高，不断缩短了与国外先进国家企
业发展之间的差距，由于发展水平的提升与发展观念的革新，促使很多企业日益

提高了对财务共享中心建设工作的重视程度，积极开展财务共享中心建设工作，
并且取得了良好的成果，促进了企业全面健康发展[1]。财务共享中心的主要内
容是指充分合理地利用科学先进技术，将企业分散且较为复杂的财务业务资源进
行有机整合，并对管理流程进行优化与再造，逐步形成规范化、标准化以及集中
化的财务管理模式，为企业运行与发展注入新鲜活力与动力。现阶段，企业在开
展财务管理工作期间，会发现财务共享中心能够给予财务管理工作一定程度的支
持与帮助。例如可以将企业中数量大、分布广、管理难以及核算量大的工作进行
统一处理，在第一时间内找出问题，并对其进行有效的解决，大幅度提高信息数
据共享能力与财务管理工作的专业性，提高企业财务管理工作开展的质量与效率，
为企业长远发展提供强有力条件。

（二）落实财务共享中心建设工作对企业发展的作用

第一，有利于企业可持续发展。财务管理工作在企业内部管理结构体系中扮
演着极其重要的角色，财务管理工作与企业整体发展息息相关，并在其中发挥着

极其重要的作用。将财务共享中心建设工作落实在企业日常运行与发展过程中，
推进建设工作的开展，为企业内部领导层与管理层做出重大决策或制定未来发展
规划时提供重要依据与参考，准确提高财务决策的科学性与合理性，进一步提升
管理层领导水平与能力。在众多企业当中，由于企业管理层与基层之间的距离较
远，管理层不能及时有效地对企业基层工作进行管控，从而导致基层工作存在很
多的问题，没能按照规定的要求与标准来开展各项工作，难以帮助企业有效实现
战略性发展目标，甚至还会限制企业运行与发展。然而，财务共享中心的建设，

可以有效扭转上述局面，通过财务共享中心对各个部门的财务信息进行直接收集、
分析以及整合，加强各个部门之间的有效交流与互动，实现各个工作部门的有机
融合，更好地反映出企业经济业务开展的实际情况，强化领导者对企业自身发展
情况与盈利水平的了解，动态化地掌控企业发展状况，促进企业全面化与稳定化
发展。

第二，有利于推进企业财务职能转型与升级。财务共享中心与传统财务管理
模式相比，具有一定的优越性与先进性，统一性、服务性、技术性以及专业性均

为财务共享中心的特点，能够为企业财务管理工作的开展提供真实有效的帮助
[2]。服务性财务共享中心的基础内容，为企业发展提供服务，优化与调整财务
管理工作重心，转变财务管理模式，实现转型升级目标，确保企业现如今所开展
的财务管理工作达到现代化要求与标准。从实际角度出发，财务共享中心就是将

企业各部门重复且复杂的工作有机整合到财务共享中心当中，并利用科学先进技
术对其进行统一处理，逐步提升整个工作部门工作开展的效率与效果，日益实现
人力资源的优化配置，合理减轻财务人员工作的难度与挑战，实现财务人员内在
价值的最大化。由此可见，财务共享中心建设工作的开展有利于帮助企业转型财
务职能，推动财务管理工作向高效化、标准化以及智能化方向转变与发展。
二、企业在开展财务共享中心建设工作过程中存在的
问题

（一）在财务共享目标设定工作上

对部分企业所开展的财务共享中心建设工作全过程进行精细化与动态化的
分析与研究，会发现在财务共享中心目标设定上存在较大的问题，往往只是对一
些分项的事项进行集约管理，没能将复杂且核算量较大的工作纳入到财务共享中
心当中，从而导致财务共享中心建设工作存在严