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企业会计管理模式及问题论文

摘要：会计管理是一个企业在制定日后方案、服务等环节工作的重要方法，对于企业是否可以平稳运行具有重要正面作用，所以企业相应负责人需要做好会计管理模式构建环节工作，但是现在很多现代企业使用的“会管模式”还有较严重问题，需要对其予以改进，以构建符合企业真正情况的“会管模式”，本文将先对“会管模式”进行基本叙述，从“会管模式”现在的问题对如何对“会管模式”予以构建进行合理思考，为现代企业可以平稳运行予以有价值的资料。关键词：会计管理；模式；构建；问题我国的经济一直不断发展，在这个过程中，企业的数量越来越多，所以竞争已经开始激烈起来，企业想要平稳运行，必须做好会计、管理这两个环节工作，对于管理环节工作来说，必须运用“会管模式”，以此制定各环节工作的方案、运营方法等，但是现在有很多现代企业的负责人并没有明确这个内容，运用的“会管模式”还有一些严重问题，相应人员需要仔细思考，做好构建“会管模式”整体环节工作，以使企业可以平稳发展。一、“会管模式”基本叙述会计管理环节工作就是在用会计相应计算方法，结合统计的数字，计算出企业的真正运行情况，便于负责人以此来制定方案，对方案的正确、科学予以保障，由此整体工作环节、规定、工作人员等，就是“会管模式”。现代企业运行的方向、方法等都有先进特点，那么“会管模式”正是先进的一种方法，企业做好“会管模式”的构建工作，将有重要正面作用：一是可以对管理方法予以拓展，因为“会管模式”就是管理环节工作中的一个方面，对会计予以管理，可以准确把握企业钱款流动的方向和情况，由此及时发现会计环节工作是否有问题，避免偷拿钱款、私自运用等情况；二是使用完备的“会管模式”，可以计算、分析的数字等信息，以此设置多个方案，然后进行挑选，以保证可以得到较大收益；三是在上面两方面作用的基础之上，“会管模式”会对企业整体管理环节工作予以提升，以此对企业的改进工作予以推进，而企业的负责人员可以结合“会管模式”的情况，把握自身真正情况，便于及时找到问题并予以解决，保证企业可以平稳运行。二、现代企业的“会管模式”现存问题虽然做好“会管模式”的构建工作具有重要的正面作用，但是现在很多企业的负责人员还没有明确这个内容，并不重视“会管模式”，导致运用的“会管模式”还有很严重问题，主要有：1.没有“会管模式”相应规定一方面，企业整体的规定还没有完备，对于会计环节工作来说，虽然对会计工作的内容、工作人员、需要遵循的准则等有记录，但是没有管理环节或是简单的规定，并没有负责这个工作的人员，所以管理环节工作并不能得到理想结果。而有一些企业是负责人来对会计环节予以管理，很容易受到自己观点的作用而判定错误，比如认为某一个工作人员工作不合格，就随便降低其工资，而平时喜欢“奉承”自己的工作人员，就将工资大程度增加，这样的情况，工作人员一定不会认真、努力工作，也可能会辞职，企业不能平稳运行。另一方面，在上一点的基础之上，与“会管模式”相应的规定也没有完备，工作的效果非常差。管理会计每一个工作环节之间具有很大的距离，一个工作环节结束之后，不能将工作的结果交报到下一个环节，比如会计部门工作做好的报表，应该及时交给负责管理工作人员，但是现在需要管理工作人员去询问，才能得到报表，这之间有多的“空余”，而且国家也没有与“会管模式”相应的法律、规定，企业不会及时将“会管模式”工作的结果交报道各个政府的财税相应部门，这些部门也不会“督促”。2.“会管模式”中工作人员的能力、品格等方面有缺欠除了上一点问题之外，现代企业整体运用的“会管模式”中工作人员也有较多问题。一方面，有一些企业中的会计环节工作人员没有相应资格证，所以能力并不强，在计算的时候，会出现一些问题，比如不会运用计算软件、分析等，还有一些制作的表格没有达到要求，而这需要人员进行管理，以及时发现，但是现在并没有专门进行这个工作的人员，上一点已经提到，“会管模式”还没有完备，即使运用“会管模式”，也不能得到理想结果；另一方面，工作人员的品格有很大问题，有一些会计环节工作人员可能会私自运用钱款或者是帮助其他人员做账本，这是不符合法律的情况，而且对于管理会计的工作人员来说，可能会一同加入“犯罪”之中。另外，现在企业使用的“会管模式”，其中没有做好对工作人员的保证工作，对表现优秀的工作人员不会予以奖励，而对于违法的情况，也不能及时发现，即使发现也只是将其开除。三、关于现代企业如何构建“会管模式”的几点思考明确现在企业使用“会管模式”还存在的问题之后，企业相应人员需要思考如何解决，以做好“会管模式”的构建工作，保证日后在竞争之中也可以平稳进行，主要应该从下面两个大方面来思考：1.企业负责人改变观念从企业“会管模式”还存在的问题可以发现，主要的缘由就是负责人员没有明确“会管模式”的真正内容和要求，所以想要做好“