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绩效考核在国企中的现状分析和对策研究
绩效考核在国企中的现状分析和对策研究摘要：随着国企的改革与HYPERLINK"http://www。lunwennet。com/thesis/List_24。html”发展，绩效考核在HYPERLINK"http://www.lunwennet.com/thesis/List_66。html”企业经营管理工作中的地位与作用日益凸现,但大多数国企经营者对绩效考核仍普遍存在困惑,因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解,客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题,已成为国企经营管理工作中的当务之举。有鉴于此，本文对绩效考核在国企中的实施现状进行了分析，指出国企绩效考核中存在的问题，并就此给出了对策和改进办法。
关键词：绩效考核国企经营管理
Abstract:Alongwithreformanddevelopmentofstate-ownersenterprise,performanceexaminationinthebusinessenterprisetoconductmanagementthepositionandthefunctionwithinworkisconvexnowdaybyday，butmoststate-ownersenterpriseexecutivesinvestigatetotheresultsstillwidespreadexistenceperplexity，promotewholeunderstandingtoinvestigatetheworktoresultsthereforeandfurther,theobjectiveanalysisalsotalliesuptheproblemthatthebusinessenterpriseresultsinvestigatesworkexistenceandhavebecomethemanagementworkofthestate-ownersenterprisemanagementinofbedutyitraise.Haveowingtothis,thistextinvestigatedintheimplementpresentconditioninthestate—ownersenterprisetocarryontotheresultsanalysis,pointoutthatthestate—ownersenterpriseresultsinvestigatesintheexistentproblem,andnowgavecounterplanandimprovementway.
Keyword：performanceexamination;state-ownersenterprise；statusinquo；problem;countermeasure
一、引言
绩效考核是HYPERLINK"http：//www。lunwennet.com/thesis/List_66.html”企业经营管理工作中的一项重要任务，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。为了满足市场经济对企业的需求,同时维系企业自身的生存与发展,企业内部的各项管理行为，包括绩效考核，必须以科学，规范和有序的方式运转。在当前国企的改革与发展过程中，越来越多的企业已认识到绩效考核在企业经营管理工作中的地位与作用,与此相伴的另外一个现象是大多数国企经营者对绩效考核普遍存在困惑，包括绩效考核目标的设置，过程操作及结果应用等。因此，进一步增进对绩效考核工作的整体了解，客观分析并总结企业绩效考核工作存在的问题，已成为企业，尤其是国企经营管理工作中的当务之举.有鉴于此,本文对绩效考核在国企中的实施现状进行了分析,指出国企绩效考核中存在的问题,并就此给出了对策和改进办法。
二、绩效考核在国企中实施的现状和存在问题
目前绩效考核的观念开始在国企中盛行，并取得了一定的成效。但从总体上看，效果并不显著,主要存在以下问题：
1、对绩效考核的理解偏差
考核的定位是绩效考核的核心问题，其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的,仅仅是为了考核而进行考核,这样做的结果通常是考核流于形式，考核结束后,考核的结果不能充分利用起来，耗费了大量的时间和人力物力，结果不了了之。而考核定位的偏差主要体现在片面看待考核的管理目标，对考核目的的定位过于狭窄。例如，一些公司的考核目的主要是为了年底分奖金。
2、绩效指标的确定缺乏科学性
选择和确定什么样的绩效考核指标，是考核中的一个重要且比