结构化面试答题套路.doc

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结构化面试答题套路
结构化面试一般是五个题目，五大类
一、考察求职动机、专业能力跟所竞聘岗位的匹配性问题
比如:竞聘这个岗位，你有什么打算?这个工作目前困难很多，你打算如何打开工作局面？
回答套路：
第一、你对所竞聘的岗位的认识，这个岗位的职能
第二、你自己的专业、能力优势有哪些方面
第三、你对胜任这个岗位的信心，对困难的认识
第四、如果上任如果开展工作
二、考察综合分析能力的问题
比如：给一个热议观点或者一个新闻事件让你谈看法
回答套路是:
第一、表明你对这个观点、事件的看法，你认为对还是错
第二、分析你为什么认为是对的，说明原因和理由
第三、这个问题在现实中的表现，怎么运用到我们的工作当中
第四、如果是正反面的题目,最后要表态无论什么情形,你都是什么态度。
三、考察组织协调能力的问题
比如：组织一项活动，一个会议
回答套路:
第一、制定方案、计划,报领导批
第二、按照方案、计划组织实施，协调好相关部门和人员
第三、实施过程随时应变调整计划，做好方方面面的协调
第四、完成后及时总结经验，保证下次组织类似活动更加完善完满。
四、考察人际关系的问题
比如：听到人家对你的非议,副手不配合工作等怎么办
回答套路：
第一、正面对待,以平常心对待，不恼不怒
第二、正确分析原因,有则改正，无则加勉,涉及原则性问题要坚持，不是原则性的问题多包涵
第三、多沟通交流，争取理解和信任，多关心对方,设身处地为对方着想
第四、宽宏大度，不给人穿小鞋，不记恨在心
五、考察应变能力的的题目
比如：面对突发性事件、群体性上访事件如何处置之类
回答套路
第一、保持镇定，冷静，面对现实,不能惊慌失措
第二、及时报告领导和相关部门
第三、想办法稳定局势,稳定上访人员情绪，做好疏导工作，讲究方法和态度，防止事态恶化
第四、分开谈话，热情周到,诚恳真挚,符合政策的尽快协调给办,不符合的做好解释工作,疏散人员
结构化面试题型
一、求职动机和拟任职位的匹配性1、自我认知能力2、求职动机与拟任职位匹配性二、计划、组织、协调能力1、职位型2、活动型3、方案型4、突发型5、协调型6、排序型三、人际关系意识与技巧1、普通型2、挫折型3、两难型4、综合型四、应变能力1、普通型2、编讲故事串词型五、综合分析能力1、普通型2、消极型3、新生事物型4、名言锦句型5、历史故事寓言型6、思辨型
结构化面试答题套路
一、求职动机和拟任职位的匹配性1、自我认知能力2、求职动机和拟任职位的匹配性
例1.请问你为何报考事业单位工作人员？答：要点是你为报考事业单位工作人员做了何种准备进行阐述套路：a、政治上b、学习上c、能力上（我曾经担任军体区队长、参与学生会工作、参加社会实践，基于以上工作我获得了成就感,为别人服务我很开心,我追求的是一种责任）d、性格上(沉着稳健、有耐心、执着、遇事不慌).
例2.请谈谈你的优缺点?答：优点三个,缺点一个(平时做事原则性过强,灵活性稍显不足，太过追求完美，这是通过改善可以克服的，不是原则上的缺点)。例3.有人说优秀学生出国,二流学生考事业单位工作人员，对此你怎么看?答：不可人为将自己划入二流学生。选择职业只是人们在择业观上的不同，并无优劣之分，我报考事业单位工作人员是基于我对此做好了充分的准备（将例1内容列入)。
二、计划、组织、协调能力
1、职位型例4.如果你被录取了,你打算怎样开展工作？答：首先,熟悉工作，适应环境其次，肯于学习求教，向领导学习，向老同事学习再次，把领导交办的工作认真负责积极德尔处理好,争取创造性的完成任务最后,在熟悉和胜任本职工作之后，积极寻找工作中还有哪些问题，提出解决的办法.2、活动型例5。领导交办你组织*＊＊＊*活动,你怎么办？答：基本套路是一个表态,三、四个环节.首先破题做表态:领导把这份工作交办于我，是对我的信任，也是对我锻炼能力的一次机会,我一定努力完成这项任务,以不辜负领导对我的信任，我打算从以下几个环节来完成这项任务.而后具体的处理:一般有三到四个环节来完成此项任务,如果是大型活动有四个环节。计划阶段:了解大致情况，根据活动的实际情况，谈谈重要性、必要性、目的、意义、形式、主题、内容、地点、人员、经费、办法、步骤、措施、要求等等。准备阶段：配置好人、财、物。实施阶段:召开会议、落实任务、明确分工、提出要求、拟发通知、检查督促、协调指导、解决问题、沟通联络、总结汇报。总结阶段：肯定成绩、找出差距、写好总结、报送领导,以不断提高自己的工作能力，在今后更好的做好此方面工作。3、方案型实质就是活动型的计划部分的具体申发。例6.请你撰写一份关于人才跨领域流动的调查方案，你怎么写？4、突发型例7.某地发生一起食物中毒事件，领导交办你去完成，你如何解决?答:首先表态，食物中毒事关老百姓生命安全，领导把这份工作交给我,我应尽