神新公司准东露天煤矿调度工作流程.doc

准东露天煤矿调度工作
流程
准东露天煤矿调度室
二00九年十二月
前言
调度管理工作，流程管控是提高调度标准化工作质量的核心，调度工作流程是调度标准化建设的基础。准东露天矿调度室根据准东露天煤矿安全、生产、运营的实际特点，结合《准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》，对相关调度工作流程进行了编制、修订，已完成准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿),按公司调度指挥中心要求,通过学神东、学上湾，开创准东露天煤矿调度指挥工作的新局面的活动,对修订的准东露天煤矿调度工作流程汇编（初稿）内容进行讨论,并在今后执行过程中不断进行补充修改完善。
二00九年十二月七日
目录
第一章调度日工作流程……………………………………..。3
第二章周调度工作流程………………………………………13
第三章月调度工作流程………………………………………15
第四章事故汇报处理流程……………………………………20
第五章调度印章使用流程……………………………………24
第六章调度收文处理流程……………………………………27
第七章调度发文处理流程……………………………………30
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第一章调度日工作流程
一、作用
1、加强生产指挥中心内部管理。
2、强化生产各环节链接,提高调度员工作效率。
3、实现精细化管理,使日常工作制度化。
4、约束调度员行为，符合标准化要求。
二、依据
《神华新疆公司准东露天煤矿调度管理制度与业务标准》
三、适用范围
准东露天煤矿
四、劳动组织
准东露天煤矿生产指挥中心实行12小时工作制度，白班3名调度员在岗，1人调度台值班,2人下现场，夜班1名调度员在岗，在调度台值班。白班9：00~21：00，夜班21：00～9：00。
五、设备功能
准东露天煤矿2000万吨调度监控系统未建成，目前办公主要有以下设备:1、电脑三台。
2、打印传真一体机一台。
3、值班电话一部，办公座机电话一部。
六、日调度作业流程
8：30—8:40调度晨会准备
值班调度员检查综合台帐。
值班调度员填报当日重点工作完成进度。
值班调度员填写交接班记录。
值班调度员起草当日生产要情，并由调度主任审核。
8：40—9：10早调会
一、主持:调度主任
二、参会人员：矿领导、调度室副主任，安全检查部部长、生产技术部部长、机电设备部部长、工程管理部部长、经营管理部部长、综合办公室主任、驻矿保卫科科长、驻矿财务科科长、驻矿车管站站长、驻矿地测站站长、驻矿销售站经理、物业公司经理、易普力公司经理、运输公司准东服务站站长、煤场码煤公司负责人、采剥施工单位队长、斜巷施工单位(中煤三建、温州建设)经理。
三、会议内容：
1、通报安全、生产、销售完成情况，设备运行情况.
2、各生产单位汇报工作落实情况,提出需要协调的问题。
3、矿职能部门安排本专业重点工作。
4、调度主任对当天安全生产总体协调布置。
5、矿领导对当天工作提出要求。
由调度室做好会议纪录。
四、早调会流程：
1、通报原煤生产、筛分、装车销售情况
2、通报各剥离施工单位生产组织、设备出动、日剥离量完成量及月度累计完成情况
3、各原煤生产单位生产组织、设备出动、产量完成情况
4、筛分厂各筛分系统入选量、设备运行情况
5、煤场装车销售情况、各品种煤的销售量、总销量
6、生产过程中安全状况
7、调度主任通报主要限期完成工作任务完成及进展情况
8、各施工单位发言提出需解决的问题。
9、驻矿专业化单位发言。
10、矿各职能部门协调解决施工单位提出问题,对当日本专业工作做具体安排。
11、调度主任对矿生产运行情况及各生产环节存在的问题做小结,安排当天重点工作。
12、矿领导对当天的重点工作做强调和要求。
9：10—9:20调度员交接班
1、值班调度员对当日生产情况进行认真分析总结，填写好调度值班记录。记录包括当班各单位生产设备投入、运行情况及安全状况；各单位工作落实情况;筛分厂设备运行、各品种煤销售及调运情况；煤场的防灭火情况;当日生产量、筛分量。
2、值班调度员应将当日发生的主要问题处理结果做好记录，调度主任及时汇报矿分领导,重大问题直接向矿长汇报。
3、值班调度员做到“八交清”。
(1）交清当天任务完成情况，并说明产销超欠原因。
（2)交清安全情况及各类事故、重点工作和关键部位变化情况。
(3)交清领导指示、上级通知通报的贯彻执行情况。
（4）交清正在处理和待处理的工作详细内容。
(5）交清下一班生产任务预计和可能出现的问题。
（6）交清矿领导入坑处理隐患和解决问题的情况。
（7）交清设备的完好情况。
4、值班调度员做好值班室的卫生整理。
5、接班值班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录,在交接班簿上签字.
9：20-9:4