人力资源管理培训管理流程.doc

培训管理流程
文件标识规范

文件编号：XJ-WI-RL-03
修订状态：A/0

版次：A/0

中国南方航空新疆公司
人力资源管理工作手册

生效日期：2003年2月25日第页共NUMPAGES3页
1。0目的
规范新疆航空公司员工培训管理工作,确保培训计划得到有效执行并取得良好效果；
2.0适用范围
适用于新疆航空公司员工培训管理工作;
3.0管理程序
流程职责工作要求相关文件／记录开始

确定培训需求

人力资源部
对公司各岗位的培训需求进行征集。
每年11月份
“培训需求表"
拟订培训计划

人力资源部
根据培训需求拟订培训计划（草案）；
培训计划草案内容应包括:
培训的目标；
培训的对象；
培训课程；
培训时限；
培训方式；
各部门将培训计划草案报人力资源部审批；依据公司《运行规范》
训练手册
审核
N

Y
①人力资源部
审核培训计划的方向和重点是否与公司的发展战略相符合；
审核培训计划的有效实施能否提升员工的工作能力和管理技巧；公司规划
流程职责工作要求相关文件／记录①

制定年度
培训计划

人力资源部人力资源部汇总各部门培训计划,形成公司培训计划表,报人力资源部部长
培训计划表
审核

N

Y
审批

人力资源部部长
公司分管领导
人力资源部部长审核完培训计划后报公司分管领导批准.
批准培训计划并正式下发通过

N

Y组织实施

①人力资源部
内部培训各组织单位自行组织培训，各部门在实施培训前1个月申报办班申请，完成办班培训记录;
专业技术培训由各部门制定培训实施方案报人力资源部审批后按方案实施;
基础培训、管理技能培训由培训中心制定培训实施方案报人力资源部批准后实施；
送外培训由人力资源部审核批准后实施；
出国培训由人力资源部报公司领导批准后再报南航集团人力资源部批准后实施；
《员工教育培训暂行办法》
依据“培训计划"
外送培训审批表
流程职责工作要求相关文件／记录①

效果评估

人力资源部培训工作完成后,各部门组织参训人员对课程设置、教员教学质量、培训的计划等方面进行评估，汇总后报人力资源部；
人力资源部汇总、分析各部门反馈意见,对培训工作的不足之处提出改进措施；
人力资源部组织对参训人员的培训效果的抽查，并将结果作为绩效考核的指标之一；培训评价汇总表记录归档

Y
人力资源部
各部门
收集员工培训资料
形成员工培训记录
专业技术培训档案由各部门按专业分类管理。培训记录
培训档案
结束