浅析中小企业成本控制存在的问题及对策.doc

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浙江广播电视大学
毕业论文（设计）评审表
题目____浅析中小企业成本控制存在的问题及对策___
姓名______孔仙玉_____________教育层次____开放本科____
学号___1033001266956__________省级电大______浙江________
专业____会计__________市级电大_____金华_______
指导教师_____吴雪梅______________教学点_____永康______
目录
摘要与关键词……………………………………………………………………1
一、成本控制的内涵…………………………………………………………………1
（一）成本控制的定义………………………………………………………………1
(二)成本控制的分类………………………………………………………………1
二、成本控制的意义…………………………………………………………………2
（一)成本控制是降低产品成本、增加盈利，提高经济效益的重要途径………2
（二)成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证…………………2
(三)成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用………………………2
（四)成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用…………………………2
三、成本控制存在的问题……………………………………………………………2
（一)成本控制观念落后……………………………………………………………3
（二）成本管理制度不健全，管理体系松散………………………………………3
(三）成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识……………………3
（四）成本控制模式过于老化………………………………………………………4
四、改进成本控制的对策…………………………………………………………4
（一）树立新的成本控制概………………………………………………………4
（二）建立合理有效的成本控制制度………………………………………………5
(三)加快成本管理手段的现代化………………………………………………6
（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标…………………………6
（五）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法……………………………6
（六）提倡创新、提高技术水平、降低成本……………………………………6
参考文献………………………………………………………………………………8 --
浅析中小企业成本控制存在的问题及对策
[摘要]众所周知，企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润的最大化，最终目的是实现其企业价值的最大化，而进行成本控制是实现这一目的的重要手段。随着市场经济的不断发展,企业的生产经营环境也不断发生变化，成本控制逐渐成为了企业发展的新的利润增长点，因此企业要想求生存，长发展就应该加强重视，积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力,获取更多的市场份额及盈利.
[关键词］中小企业成本控制问题对策
成本是衡量一个企业经济效益和竞争力的一项竞争指标。成本控制是企业进行全面控制的关键，也是现代化企业管理的核心环节。
我国《企业会计准则》中明确指出：成本是指企业为生产产品提供劳务而产生的各种耗费。根据会计恒等式“利润=收入-支出”以及生产型企业生产成本占支出比重大的情况，我们不难看出生产成本对于企业的巨大影响。因此,对于成本的控制也显得越来越重要。
成本控制的内涵
（一）成本控制的定义
成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行控制和监督，及时发现其与预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取相应的措施进行纠正，从而保证成本目标的最终实现。
成本控制是企业成本管理的一部分，它要求企业要致力于满足成本要求也就是说要满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务的提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的一系列成本控制.成本控制的结果要能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本—量—利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。
成本控制的分类
成本控制按照控制时期的不同，可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
事前成本控制
事前成本控制是指在产品投放前，对影响产品的各有关因素进行分析研究，制定出各项