施工技术学习心得.doc

毫无疑问,施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源,在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。一、建筑工程施工技术管理概述施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家标准、行业标准和地方标准，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一.具体来讲,建筑工程施工技术管理要求:（1）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保正常施工程序进行。(2）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务,从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程，包括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始，到施工过程中的商洽管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作,贯穿着整个施工过程,！!!！！！！！!！!!!！！！！!!!!!！！!！！!！！！!！！！!！!!！！！!！！！!!!！！！！!！！！！！！因此技术管理有着十分重要的现实意义，其表现为：(1)建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。（2)随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊,装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进,技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。（3)技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地.管理作为永恒的话题,是关系到企业成败兴衰的关键.要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量,降低工程成本,提高劳动生产率.通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视.二、加强建筑工程施工技术管理的可行性措施（一）责任化管理，提升施工技术管理水平施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习,明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求,并以此来组织施工、检查、评定和验收.学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习,技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质,从而预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。发扬技术民主,鼓励技术革新、创造发明，开展全员活动，通过循环技术措施，解决技术瓶颈.在施工全过程中必须施工图的熟悉、阅读和会审制度;编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度;施工质量管理制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度;工程结构检查、验收与竣工验收制度.明确责任作为建筑工程项目的施工技术负责人,应该对整个项目的施工质量负有全面的责任.自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决,是在充分理解业主及设计意图的基础上把设计图纸准确地实施于现场.同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制,参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说,凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。(二）加强工程技术资料的管理建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件,它既是施工过程的控制手