岗位价值评估报告.doc

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南京远洋运输股份有限公司
岗位价值评估报告
编制审核批准确认水藏玺冉斌王伟国、封卫东刘洪良目录
（1）岗位价值评估过程概述………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003
(2）岗位价值评估原始数据………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………004
（3）岗位价值系数测算……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………006
（4）岗位薪酬层级关系图…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………007
(5）岗位价值评估模型……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………009
第一部分：岗位价值评估过程概述
1、岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，并据此建立岗位价值序列的过程。
2、岗位价值评估的三个基本特点：
（1）岗位价值衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一个岗位的绝对价值,如果岗位价值的结果脱离了企业这个特定的环境，则没有任何意义；
（2）岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性；
（3）岗位价值评估的过程中需要运用多种评价技术和手段。
3、关于岗位价值评估的理解:
（1)岗位价值评估是解决公司不同岗位之间的相对价值,而非绝对价值;
(2)岗位价值是对不同岗位价值的定性判断，而非定量分析；
（3）岗位价值评估主张以工作为中心,而非以人为中心；
（4)岗位价值评估是通过岗位价值评估模型在不同岗位之间使用同一尺度进行衡量，而非不同岗位采用不同的衡量尺度。
4、南京远洋岗位价值评估是由公司A层级员工组成的评价小组共同评价的结果,参加评价的人员有刘总、封总、侍总、徐总和夏总.
5、南京远洋岗位价值评估结果的是由深圳华盈恒信管理有限公司的水藏玺顾问汇总而成的。
6、南京远洋的岗位价值评估结果将为下阶段进行薪酬层级关系图设计、岗位价值曲线绘制、与市场薪酬水平的接轨,以及整个薪酬体系的设计提供数据基础保障。
7、为了体现薪酬体系的公平性,保证与市场接轨，华盈恒信建议南京远洋每隔2～3年进行一次岗位价值评估。
第二部分：岗位价值评估原始数据
部门名称岗位名称岗位层级对企业的影响解决问题责任范围监督学历经验沟通环境风险岗位价值基本影响之收入基本影响之成本/费用基本影响之质量与安全成长促进复杂性创造性工作内容广度工作独立性知识的广度层次类别人数下属素质学历行业经验岗位经验沟通频率沟通技巧内外因素生理环境自然环境工作风险6568558645724553343331000航运部航运部经理B634655643352354334322826船舶技术部船技部经理B255654643371355333332783海务监督室海监室主任B135654643371355333332739人事部人事部经理B234644643371353333312699双标办双标办主任B126544643371355333332686船舶技术部机务主管C245444532251355333332668财务部财务部经理B140644643321345333312642总经办总经办主任B133634643311344333212629航运部市场主管C422543532210333334322588海务监督室海务监督员C113344532270355322232543船舶技术部电气主管C144333432230355323331536船舶技术部通导主管C144333432230355323331536双标办质量安全监督员C113334532270355322231514财务部财务部副经理B140532533321345222211507航运部保赔主管C133333432270343323211493人事部培训主管C122333432270343322211464总经办企管主管C112433432210333322211446人事部调配主管C212332432270343322211445人事部劳资主管C122322432270343323211425航运部船舶主管C133222432250333323311424岗位价值评估原始数