宝钢的设备管理体系.doc

宝钢的设备管家体系------张孝桐
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宝钢的设备管家体系
目录
TOC\o”1-3”\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc261253278"宝钢的设备管家体系（一）PAGEREF_Toc261253278\h1
HYPERLINK\l"_Toc261253279”宝钢的设备管家体系(二）PAGEREF_Toc261253279\h5
HYPERLINK\l"_Toc261253280”宝钢的设备管家体系(三）PAGEREF_Toc261253280\h9
HYPERLINK\l”_Toc261253281"宝钢的设备管家体系（四）PAGEREF_Toc261253281\h14
HYPERLINK\l"_Toc261253282”宝钢的设备管家体系（五）PAGEREF_Toc261253282\h18
HYPERLINK\l"_Toc261253283”宝钢的设备管家体系（六）PAGEREF_Toc261253283\h23
HYPERLINK\l"_Toc261253284”宝钢的设备管家体系（七）PAGEREF_Toc261253284\h29
HYPERLINK\l"_Toc261253285”宝钢的设备管家体系(八)PAGEREF_Toc261253285\h31
HYPERLINK\l"_Toc261253286"宝钢的设备管家体系(九)PAGEREF_Toc261253286\h36
HYPERLINK\l”_Toc261253287”宝钢的设备管家体系（十）PAGEREF_Toc261253287\h43
HYPERLINK\l”_Toc261253288"宝钢的设备管家体系（十一）PAGEREF_Toc261253288\h51
HYPERLINK\l”_Toc261253289”宝钢的设备管家体系(十二）PAGEREF_Toc261253289\h55
HYPERLINK\l”_Toc261253290”附录PAGEREF_Toc261253290\h62
作者:张孝桐,现任中国设备管理网专家、高级顾问,中国设备管理协会专题交流中心特聘专家。曾被宝钢总厂派赴日本新日铁，学习设备管理和维修管理方式，回国后,在宝钢传授点检、定修等设备管理、维修管理方法。退休后在全国各知名企业传授宝钢设备点检和维修管理的成功经验，协助企业建立设备管家体系。
宝钢的设备管家体系(一）
经过宝钢人30余年的努力，宝钢已成为我国现代化程度最高、生产规模最大、品种规格最齐全的大型钢铁企业.面对全球钢铁业竞争加剧、全球性资源紧张、钢铁生产成本上升的严峻形势，宝钢人积极推进一体化管理,优化流程,向管理要效益;加大技术创新投入力度,成功开发了一批重点研发项目；坚持自主创新,打造钢铁精品；合理安排建设项目,优化投资结构,一批重大项目相继按计划建成投产；积极推进钢铁工业重组,进一步提高了钢铁主业的规模和市场竞争优势。同时，宝钢在全体员工的共同努力下，在降本增效、节能降耗、环境保护等方面也取得可喜进展。2007年，宝钢股份取得了良好的经营业绩,销售商品坯材2260万吨；实现销售收入1915。6亿元,利润193。1亿元,双双创下历史新高.2008年，宝钢股份结合企业新一轮发展战略，提出了新的管理方针:“关注用户，减污控危，节能降耗，防范风险，改进创新，精益高效，和谐发展，建成全球最具竞争力的钢铁企业。"
宝钢股份将把握市场机遇，以“深化协同，提升软实力，强化核心竞争力；创新变革，拓展新空间，实现可持续发展”为经营总方针,努力实现“销售收入2000亿元、吨钢综合能耗小于737千克标煤、降本增效26亿元"的经营总目标.努力追求企业价值最大化，实现股东、顾客、员工和社会各方利益的协调平衡、共同发展；“办世界一流企业,创世界一流水平”，成为世界一流的钢铁制造商,建成全球最具竞争力的钢铁企业。
宝钢是我国改革开放的产物,是由计划经济向社会主义市场经济转化时代的新生儿。如果说宝钢健康成长经验有很多，那么，其中很重要的经验之一，就是:宝钢从建设的一开始，就是按市场经济方式运行；宝钢工程除了引进了先进的设备外,还引进了企业管理方式。为此，宝钢总厂在投产前夕,派遣了一支由精强的管理干部组成“宝钢管理方式”学习小组，赴样板工厂进行学习。分别投入到：组织管理、工序管理、原料管理、运输管理、能源管理、技术管理和设备管理等的7个分组里,我作为设备管理的维修管理方式组三名成员之一，从中也学到了不少知识，在这里愿与大家分享。
当今世界，企业间的兼并、重组风起云涌，宝钢