基于供应链管理的企业核心竞争力研究.doc

基于供应链管理的企业核心竞争力研究摘要：面对竞争日趋激烈的市场环境,以及顾客需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，企业必须采取先进的制造技术和管理方法，以提高其核心竞争力.信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力，信息资源的开放性，打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的竞争优势提供了有利的条件。因此，供应链管理的出现迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势.
关键词：供应链管理；核心竞争力；战略联盟;第三方物流

引言
我国加入WTO后，企业将面临更加激烈的竞争环境,由于我国大多数企业在不成熟的市场经济中发展壮大,缺乏核心竞争力,在竞争中处于劣势地位。如何尽快培育与提升我国企业核心竞争力,以便在未来激烈的市场竞争中处于优势，是大多数企业面临和急需解决的问题.在我国，受计划经济的传统思维的影响，很多企业忽略了对供应链管理的重视，即使近几年部分企业在管理过程中出现了供应链管理（supplychainmanagerment）思想，我国学术界也正关注对供应链管理的研究，但是供应链管理在我国企业界的应用和发展仍相对滞后。据研究表明，目前在我国企业界还没有形成真正意义上的供应链,供应链和供应链管理的概念仍然比较陌生。近年来，随着国外一些大的企业进入中国市场,供应链管理的战略思想影响了国内的一些企业,并开始付诸于供应链管理的行动之中。随着全球制造业的发展,供应链跨国化和全球化趋势不断加强，供应链企业之间合作关系越来越受人们重视。供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点之间的合作关系，强调节点企业集中资源发展其核心的业务和核心竞争力，而对非核心业务则通过外包等形式与其他企业进行协作。
随着科学技术的高速发展，工业供应链节点企业在供应链管理环境下,要想在竞争中获得优势，就必须在供应链中具有独特的核心竞争力。通过供应链管理对企业内部资源与外部资源进行整合是企业提高竞争力的关键.有效的供应链管理可使企业对内部资源与外部资源进行有效整合,借助外部资源和能力来增强企业的核心竞争力，从而提高企业的竞争力。而且，企业间结成供应链联盟关系,将非核心业务外包，加强核心业务能力，可以有效地保护和发展其核心竞争力.
一、供应链管理、核心竞争力的基本内涵
供应链管理(SupplyChainManagement，简称SCM）就是基于最终客户需求,对围绕提供某种共同产品或服务的相关企业的信息资源，以基于Internet技术的软件产品为工具进行管理，从而实现整个渠道商业流程优化的一个平台.
1)供应链管理强调价值的整体创造与分享任何企业都处于一个相应的供应链中，其产品必须通过相应的渠道环节到达最终的客户，其生产所需要的原材料和服务必须通过相应的渠道和环节才能为企业所用。所以对于最终客户而言，为其提供价值的不是某一个单独的企业，而是由众多企业有机组成的一个价值链.供应链的整体效率和价值创造能力才是决定最终客户所获价值大小的根本因素。供应链管理以整个供应链作为管理对象，其根本目的是通过协调、优化供应链上的各个环节，为最终客户创造价值，并享受客户的价值回报.
2）供应链管理以最终客户需求为管理起点供应链管理以最终客户价值最大化为管理目标,以有效满足客户需求为实现手段，即在合适的时间和地点，以合适的方式和价格,将合适的产品提供给合适的客户。这就要求对最终客户需求的准确了解和预测.
3)供应链管理以商业流程优化为实现策略商业流程是供应链中的企业群，以实现最终客户价值最大化为目标，对企业之间的资源处理、资源应用的程序和活动的一种安排,供应链管理关注的是企业之间的协同效率，而供应链的效率主要取决于商业流程的优化程度.供应链管理侧重于动态优化，是一个渐进的、系统的演进过程.着眼于短期、具体的商业流程优化，旨在解决企业之间根据最终客户需求,实时调整和优化各自的供需计划和计划执行，主要措施包括信息共享、协同计划、协同执行等。
4）供应链管理以渠道为核心管理范围供应链包括众多的组成因素，如制造商、供应商、分销商、代理商、零售商、金融服务提供商、物流服务商、研发服务提供商等。在供应链各个环节中对最终客户价值最大化贡献最大的是核心企业及其供应网络和销售网络。供应链管理基于最终客户需求，重点关注以核心企业为中心的渠道的商业流程优化，也就是以渠道为核心管理范围,条件成熟时适当扩展到金融服务提供商、物流服务提供商、制造外包商和研发服务提供商等。以制造导向向销售导向转化是现代经济条件下企业发展的必然趋势，这就要求企业必须对最终客户需求做出快速、高效的反应，所以渠道对于核心企业尤其是现代大型制造企业而言极为重要。渠道管理成为现代企业供应链管理的重点区域，尤其是销售渠道在整个供应链管理中的地位非常突出，是目前中国企业供应