预算编制与执行方法和技巧.ppt
15****92
亲,该文档总共161页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~
相关资料
预算编制与执行方法和技巧.ppt
总经理首席管理咨询顾问中国注册会计师王景江教授EMIL:WJJCPA·163.COM1.企业全面预算管理概述经营计划:为了实现企业经营方针和经营战略使企业能够适应未来变化的环境正确地选择未来行为而作出的科学决策和统筹安排。经营计划要预先确定:-未来要做什么?(目标)-未来由谁去做?(责任)-未来何时做?
预算编制与执行方法和技巧.ppt
1.企业全面预算管理概述经营计划:为了实现企业经营方针和经营战略,使企业能够适应未来变化的环境,正确地选择未来行为而作出的科学决策和统筹安排。经营计划要预先确定:-未来要做什么?(目标)-未来由谁去做?(责任)-未来何时做?(时间)-未来如何去做?(措施)经营计划包括:战略分析、目标确定、中长期计划、短期计划、预算管理等方面内容。项目项目“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标
预算编制与执行方法和技巧.ppt
.................................................................................................................................................................
预算编制与执行方法和技巧acb.ppt
总经理首席管理咨询顾问中国注册会计师王景江教授EMIL:WJJCPA·163.COM1.企业全面预算管理概述经营计划:为了实现企业经营方针和经营战略使企业能够适应未来变化的环境正确地选择未来行为而作出的科学决策和统筹安排。经营计划要预先确定:-未来要做什么?(目标)-未来由谁去做?(责任)-未来何时做?
预算编制与执行方法和技巧(1).ppt
总经理首席管理咨询顾问中国注册会计师王景江教授EMIL:WJJCPA·163.COM1.企业全面预算管理概述经营计划:为了实现企业经营方针和经营战略使企业能够适应未来变化的环境正确地选择未来行为而作出的科学决策和统筹安排。经营计划要预先确定:-未来要做什么?(目标)-未来由谁去做?(责任)-未来何时做?