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竣工验收流程
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流程概述流程目的规范公司开发项目的工程质量符合各项验收标准，并通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收流程主导部门(岗位）工程管理部各职能部门
的主要职责工程管理部审核验收报告、资料，编制验收计划
组织竣工预验收及整改
组织专项验收及整改
牵头成立验收小组，制定验收方案
组织竣工验收、整改及备案相关部门参与配合验收流程图：流程节点说明：
步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注施工单位竣工预验准备、申请：
根据施工图要求、合同规定和验收标准，以栋号负责人、工程处、公司三级逐级组织自验、整改，并具有定性定量的自验记录
整理施工资料,按主管部门有关档案归档要求分类装订成册
清退场地，腾退拆除验收范围的工料临时设施，清理现场,做到窗明、地净、料清
编制《工程竣工报告》，经项目经理、单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交给监理公司核查
向甲方提交申请竣工预验的书面报告《工程竣工报告》、《竣工验收（预验）申请表》监理审核：
按施工发包合同范围和施工图逐项核对是否有缺漏项目，签发整改通知施工单位整改
全面检查竣工资料的完整性、真实性和正确性，提出整改意见《工程竣工报告》、《竣工验收（预验）申请表》《竣工验收(预验）申请表》编制验收计划:
工程管理部组织对符合竣工验收要求工程，编制验收计划,由项目公司总经理审批通过后，报总公司工程管理中心备案，组织勘察、设计、监理、施工等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案《竣工验收（预验)申请表》《竣工验收计划》竣工预验收：
项目公司组织竣工预验收(分户验收)，甲方由项目经理，工程管理部经理、土建和设备工程师参加，设计单位由设计总负责人及各专业工种设计人员参加，监理单位由总监理师和相关工种的监理工程师参加
主要根据施工图纸检查各专业工种是否按设计要求施工,是否满足设计预定的功能指标并做出评价；
负责对施工质量做出鉴定;
对施工资料的完整、正确、真实性做出初步评价；
竣工预验的验收点原则上应该全面覆盖施工作业面,逐层逐间逐点地检查，并按工种分类做好整改项目的记录，填写《住宅工程质量分户验收表》，收集整理各方的整改意见,要求施工单位组织实施整改《住宅工程质量分户验收表》、《工程验收整改意见表》预验整改：
预验整改项目由监理单位负责记录和归类，清单提交施工单位限期整改。施工单位按专业分解到施工班组或责任人在限期内逐项整改.完毕后,应通知甲方和监理单位复查.甲方、监理工程师对整改项目逐一复查整改效果，认为满意后，才与施工单位商定正式竣工验收日期《工程验收整改意见表》质量评估、检查报告:
监理单位对工程质量进行质量评估（具备完整的资料），并提交《工程质量评估报告》（总监理工程师和监理公司法定代表人审核签名）给项目公司
勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查,并提交《勘察、设计文件质量检查报告》（报告经勘察、设计单位负责人和法定代表人审核签字盖章）给项目公司《工程质量评估报告》、《勘察、设计文件质量检查报告》专项验收：
在组织工程竣工验收前,工程管理部必须提请规划、消防、人防等部门进行专项验收，以取得合格文件或准许使用文件
各分部验收及专项验收组织、参与部分参见附表竣工验收准备:
项目公司将工程技术资料及《工程竣工验收条件审核表》，在计划竣工验收前15日提交给质监站，质监站将抽查意见书面通知建设单位；项目公司在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点及验收组名单书面通知质监站，领取《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程验收报告》。质监站将派员对工程竣工验收进行监督
监理单位编制《监理总结报告》，陈述项目监理全过程及对工程质量和进度的评价
施工单位按要求提交将工程档案资料装订成册《工程竣工验收条件审核表》、《监理总结报告》竣工验收：
工程管理部组织工程竣工验收,负责编写竣工总结报告，汇报有关情况（报告内容包括：开场白、工程概况、办理了相关程序、各种证件的按时领取及达到可允许验收的条件)
在验收过程中，建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程履约情况和在工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准情况
验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料
实地查验工程质量，对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价,并填写《工程竣工验收报告》
《工程竣工验收报告》内容主要包括工程概况，建设单位执行基本建设程序情况，对勘察、设计、施工、监理等方面的评价，工程验收时间、程序、内容和组织形式，工程竣工验收意见等内容，《工程竣工验收报告》还应附有下列文件:
施工许可证；
工程竣工报告；
工程质量评估报告;
勘察、设计文件质量检查报告;
消防验收文件或准许使用