电商仓储管理细则.docx

电商仓储流程
仓库平面布局和入库、出库、在库管理等细节过程
B2C，作为无店铺销售的一种，其用户体验很大程度上取决于供应链的服务质量和速度，而仓储,则是供应链中最重要，最可控的环节。非常幸运，笔者从0开始，亲历了仓储从外包到自建的全过程，其中辛酸责难，不堪回首，直接上干货，大家都少走点弯路罢了。
一、统仓VS分仓，地区仓VS平行仓
统仓：就是所有订单统一从一个仓库发货。相对，分仓自然是指多个仓库同时发货。
分仓：又分为地区仓与平行仓两种；业界除了Amazon之外，几乎都是地区仓，比如上海仓发江浙沪的订单,北方
仓则发东三省的包裹。
平行仓:简而言之，就是哪个仓有订单所包含的货物，订单就从哪里发，必要的时候甚至还要拆单多仓发货，实现高度自动化的订单处理,人工干预少,对操作人员要求低；坏处是系统复杂度高，不是谁都能干。
区别：
1、对于日订单少于2000单或订单地域分布密集的B2C而言,统仓是唯一的选择。原因很简单，单个仓库如果日出库量少于1000单,固定费用（房租物业，普工工资，管理成本，水电网络费用，固定资产摊销等）摊销到每个订单，特别是在前3年，出仓成本大大偏离于业界6-9元的正常区间。
2、与常识不同，分仓的最大好处并非是平均运费的下降，尽管这是绝大多数B2C企业仓储决策的主要依据。就我个人的理解，分仓的存在大大缩短了运输公里数,并间接降低了3PL（第三方物流）的包裹换手率，因此货损和到货时间双双下降，大大提升了用户体验，对于初创期无法自建物流必须依赖3PL的B2C而言，不失为一个低成本提升用户体验的解决方案，特别是国内3PL的服务质量普遍无法恭维的情况下.需要多说一句的是，分仓的系统远比统仓要复杂的多，需要提前储备较强的技术开发力量，并在数据库底层结构方面预先考虑。
二、仓库平面布局
电子商务仓储的功能重在“通过"而非“储藏”,理论上说,货物的周转率越高越好，入库量应与出库量应基本持平,快进快出。基于上述功能，仓库的功能分区如下：
A、卸货/出库月台，顾名思义，就是仓库闸口外侧的一个上沿与车辆箱部下沿基本平行的水泥台子，便于人员,转运车直接进出车辆卸货：
1、对于日出库量少于1000单的B2C而言，有无月台并无大碍。
2、在3000单以下，卸货和出库月台合用一个即可。
3、如果B2C的库存周期是10天以下甚至更短，这账可就要另算了。(业界一般控制在21天以下）
B、收货区、QC和收货人员的工作区域
一般紧挨着闸口，供应商携带PO单到此投单，等待QC与数量盘点,并取回盖章的PO单作为收货凭证。
C、暂存区
完成入库流程的商品，贴上对应标贴,等待上架时的临时放置区（是否待QC，是否待包装）
D、存储区（普通库,恒温库，贵重品库）根据商品特征和QC建议，在不同的储位上架:
1、普通库：分为货架区与置地区，小件商品一般上货架,而大件商品或者出库量大/频繁的商品，一般直接落在托盘上，减少不必要的搬运。
2、恒温库：放置对温度，湿度有一定要求的商品，特别是化妆品.
3、贵重库:就不多说了，大家都知道。
E,作业区
存储区完成抓货转运后，出库检核，配发票，打包，贴运单的地方。
F，出库区
和物流公司核对数量，扫描，签字交接的地方,同样紧邻闸口。
三、下PO单＆事前管理
在仓储实务中，由于供应商的素质与配合度差异很大，入库是可控度最低,最容易出错的上游环节；所以，采购下PO单与入库事前管理，非常非常重要.我们常常会看到如下的问题：
1、不按规定时间入库或一次入库量太大，一拥而上堵塞月台.
2、用快递送货，一旦出现二次包装或外包破损引发短少或货损，无法分清责任方,只能拒收。
3、运输包装不符合要求，或无销售包装（商品裸露)，造成途中货损或无法正常上架（易造成货损)
4、考虑到QC一般只做外观QC,而且无法100％覆盖，制定严格的入库标准，充分事前管理入库的商品状态，可以低成本高效的避免产生后续的各种纠纷(质量问题退换货，批量退货给供应商等），无论对供应商还是B2C，善莫大焉。

四、QC&入库
在充分事前管理的前提下，QC和入库就会变的相对简单，只需要严格遵守“PO单”和“QC指示书”的要求即可。绝大部分同学之所以觉得入库环节问题多多,其实大都不是入库的问题，而是事前管理没做好。
唯一值得一提的是,如果入库商品没有使用国际码（就是大超市用的那种)，那么贴自有条码将会变成一项浩大的工作量。要知道，这条码可是每件商品都需要贴的。一般大的B2C，要么打印好标贴，把这个工作量转移给供应商，要么就迫使供应商采用国际码。
五、存储管理
完成QC与入库后,根据商品特征上架。除了前文所述的三库两区,一般还要遵守先进先出，下重上轻的基本原则；置地区并板的，要先取出旧货,放入新货后再整理。需要批次管理的商品（如保质期较短的食品，生鲜，化妆品；或者采购价格波动