浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策.doc

浅谈企业固定资产管理存在的问题及对策

摘要：
近年来，我国制造企业发展迅速，在较好地满足了人们制造需求的同时，也有效推动了国民经济的发展。制造产业规模的日益扩大以及制造技术的不断发展使得大量的新型制造设备被引进制造企业当中，从而支持着国内制造行业的持续发展。作为制造企业日常管理工作的重要组成部分，固定资产管理不仅关系着企业对各项设备的利用效率，而且对于制造企业的整体发展也具有重要影响。基于此，本文则以某制造企业作为主要研究对象，通过对固定资产管理的概念及其管理制度和方法进行简要阐述，在结合某制造企业固定资产管理现状的基础上，对现阶段其固定资产管理过程中的制度和方法问题展开了深入研究，并有针对性地提出了相关问题的解决对策，旨在提高某制造企业固定资产管理效率，促进企业健康、稳定发展。
关键词：固定资产，管理，问题，措施

1前言
对固定资产进行分析可知，其是企业生产经营的基础和前提，是企业资产的重要组成部分，不仅单体价值较高，使用寿命较长，而且在使用过程中也不容易发生性质和形态的改变。依据现值指数法（所谓现值指数，是未来现金流量流入现值与现金流出现值的比率），如现值指数大于1，说明固定资产投资的收益超过成本，投资报酬率超过预定的折现率。如现值指数等于1，说明固定资产投资的收益等于成本，投资报酬率等于预定的折现率。如现值指数小于1，说明固定资产投资的收益小于成本，投资报酬率没有达到预定的折现率。现值指数指标是相对数指标，反映投资的效率。固定资产的规模也处于不断扩大的状态。在此背景下，如何加强对固定资产的管理，使其有效服务于企业的各类业务，已成为当前联通公司需要着重开展的关键工作。
2实证分析
2.1某制造企业固定资产现状
2.1.1固定资产种类
某制造企业属于制造行业，因此，其固定资产种类主要包括生产用固定资产，指制造生产经营和管理用的各种固定资产，明细分类如下：（1）有线设备；（2）无线设备；（3）电路交换（3）数据制造；（4）电源空间；（6）应急制造装备；（7）房屋、建筑物；（8）运输设备；（9）通用设备；（10）土地；（11）NGN；（12）信息系统；（13）仪器仪表。
2.1.2固定资产系统
某制造企业为提高其固定资产管理效率，固定资产实物管理架构，主要包括了财务部、信息部、综合部以及网络维护部等相关部门。
2.2某制造企业资产管理分析
2.2.1固定资产金额管理现状
表2.12013年——2014年某制造企业经营业绩情况（单位：元）
年份201320132014经营业绩6800000008300000001010000000

图2.2：2013年——2014年某制造企业经营业绩增长情况
表2.2：2013年——2014年某制造企业固定资产增长情况（单位：元）
年份201320132014固定资产净值360000000680000000104000000
2.2.2固定资产管理制度现状分析
（1）固定资产采购制度现状
某制造企业固定资产的采购制度为，各部门根据其实际需要，由其资产管理人员填报《固定资产购置申请表》，在经部门负责人签字同意后，提交至资产管理部门；资产管理部门对购置申请表进行审核，并签署相关意见，其审核的内容主要包括了，联通公司所购置资产的金额以及资产的购置申请是否经各部负责人同意等[6]。在审核完成后，将购置申请表提交至资产处，最后由主管部长进行审批。此外，对于部门对其所需固定资产的采购计划还应填报《固定资产新增计划表》以及《固定资产购置预算表》，经部门负责人审批后，提交至资产管理部门汇总，由资产处统一对固定资产的新增计划表与预算表进行审核，待批准后，根据固定资产购置计划正式进入固定资产采购工作。
虽然某制造企业在采购管理制度方面进行了细分，但是依然存在不足，如对材料采购供应商的管理方面，就存在安全隐患，不能做到有效的监督和管理，直接导致公司采购过程中可能出现采购到劣质产品的隐患，如电脑、电线等材料，从而降低产品的使用寿命。
（2）固定资产使用制度现状
在固定资产使用方面，某制造企业规定：1）在其固定资产采购工作结束后，需要送入财务部进行入账入卡，而后，固定资产的使用则交由勤务部统一负责，包括固定资产的维修申请与挑拨以及固定资产盘点和申购申请审核等。2）各个固定资产使用部门设立专职管理人员，主要负责对固定资产具体事情情况的管理，并对本部门的《固定资产档案》进行及时更新。3）对于各在职员工而言，应对自己所使用的各类办公设备进行管理，并定期接受公司资产管理部门对其所用设备的盘点；3）各部门在使用相应固定资产时，若出现故障资产，则应及时填写《固定资产维修申请表》，上报至勤务部审核，审核通过后，勤务部委派资产维护人员进行统一维修。
在对某制造企业固定