团队目标设定与达成.ppt

团队如何高效目标设定与达成目标：并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员所有资源以便塑造未来的那种手段。学习研讨要点：关于目标设定的六个问题：一、团队目标的作用作用一：明确团队方向作用二：提高团队绩效作用三：实现团队的螺旋上升思考：你的团队目标是什么?二、为什么没有好目标?三、如何制定团队目标2、与公司（系统）一致：3、对资源和市场综合分析：4、核心成员共同确定实施方案：四、如何确保目标的执行一句话把目标表达清楚；
朗朗上口，便于复制的形式；
各体系分配的目标任务清晰；
体系下各区域团队继续分解；
分解到每个核心成员每月、
每周、每天的行动计划。书面化；
视觉化；
具体化；
清晰化；
时效性；
目标刻在钢板上，
计划写在沙滩上。人之初，性本懒；
狠狠的达成决心；
达成的奖励具体是什么？
没有达成的代价是什么？
阶段性考核标准是什么？
团队荣誉感。年度目标一句话；
季度目标三核心：
（会议、增员、业绩）
每月目标数字化；
每周计划清晰化；
每天计划效率化；
把有限的时间放在最产生
生产力的人和事上。

有一个聪明的男孩，有一天妈妈带著他到杂货店去买东西，
老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。
但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。
回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什没有自己去抓糖果而要老板抓呢？
小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」启动生意的四个步骤：

1.逐渐换个品牌使用，为了您这门生意；

2.没有人天生会做，要学习两项本事：
项目怎么讲？钱怎么分？

3.任何生意都需要有行动力的人，可不可
以每天至少谈一个客户？不管成不成交。

4.可不可以持续做一年？向着目标出发，666带着业绩回家！