龙湖_上海龙湖运营部组织架构及运营体系研究_48页.pdf

上海龙湖运营部组织架构及运营体系上海龙湖运营部2008年9月10日目录一．上海龙湖运营部组织架构二．上海龙湖运营管理体系概述z龙湖集团运营管理体系z上海龙湖运营管理体系–会议管理体系–阶段性成果管理体系–进度计划管理体系–报表管理体系–投资模型管理体系–成本管理体系–合同及付款管理体系–知识管理体系一、上海龙湖运营部组织架构1.1上海龙湖运营部组织架构Notes:1.虚线框表示的组织结构当项目存在时服务于项目部归属各职能部门。2.近期将不单独设立投资分析专员和知识及阶段性成果管理专员由运营管理专员兼任这两个职位。1.2.1岗位及职能描述：运营副总汇报关系•直接上级：地区公司总经理•间接上级：集团运营管理部总经理•直接下级：报批报建及市政配套中心经理/总监、运营中心经理/总监、项目总监、部门文员岗位编制•每地区公司1人•6级以上员工职能职责•地区公司战略指标在项目上的分解和落实•与总经理一起确定项目的总体运作策略•在项目运作初期梳理关键点：价值、流程、风险、技术方面的关键点•组建并培训项目核心团队培养继任者及项目总监•指导项目团队准备项目启动会资料发起项目启动会审核启动会成果•在总经理授权范围内召集PMO会议运用计划、成本、阶段性成果以及会议等管理工具全过程管理项目协调各职能部门解决启动会后项目团队提出的问题•跟踪、反馈运营评价指标体系•向全集团贡献知识并促进知识在本地区公司各项目之间的共享1.2.2岗位及职能描述：报批报建及市政配套中心经理（总监）汇报关系y直接上级：运营副总y间接上级：无y直接下级：报批报建主管、配套主管岗位编制y每地区公司1人y4/5级员工职能职责y熟知上海报批报建和市政配套程序及相关政策法规编制、完善、细化上海地区报批报建和市政配套的流程y指导编制项目的报批报建和市政配套计划并监督执行