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找讲师、公开课,上诺达名师网,中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/ 采购合同管理与法务风险规避 主讲:李文发(中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验) 课程对象:供应链管理者、采购项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。 【课程价值】 1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求 2、如何有效进行合同管理 3、合同管理的流程与重要性 4、识别合同陷阱的与风险的防范 5、合同纠纷的处理与应对 6、常见合同管理的难点及重点 7、了解招投标过程中法务要求和注意事项 8、国际采购法务要求和风险规避 9、了解其他与采购有关的法律要求 【培训内容】 第一章:如何正确管理采购合同规避法务风险 一、开篇问题的提出——你认识合同吗? 1、合同的本质以及在商务中合同的作用 2、合同的基本特征 3、合同的内容和表现形式 4、为什么要对合同进行管理 5、识别合同的风险及规避风险 二、合同基本结构、内容要素和形成过程 1、合同条款的主要内容和基本结构 2、采购合同的两种条款受法务影响 3、合同的形成的过程——条款之战 4、讨论——合同的条款要注意的问题 三、法律规定的合同能力 1、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考: (1)签订合同的有效性受年龄的限制吗,法律如何规定? (2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他们的合同能力受限制吗?如果规避法律风险? (3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗?如何界定? 2、合同成立的三个要件 3、三个案例分析: (1)案例——试分析这家公司是否违约?是否承担赔偿责任? (2)案例——被告有违约行为吗?为什么? (3)案例——根据以上案例,指出供应商是否违反合同?说明你的理由。 4、现场讨论三个问题: (1)企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力 (2)授权人再次授权行为人,具备法力效力吗? 四、合同的形式及导致合同无效的因素 1、合同有哪三种形式?你通常采用什么合同方式?口头合同有效吗?如何维持口头合同的取证? 2、讨论——什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效? 3、导致合同无效的四个因素,请分别分析说明 4、可撤销合同有几种类型 5、讨论以下问题: (1)如何区分无效合同与可撤销合同? (2)什么样的合同不要求当事人签字,仍然有效? 6、案例分析——双方当事人达成的口头协议有无法律效力?为什么? 7、合同生效的四个要件 五、合同关系不涉及第三人原则 1、讨论几个问题:(1)消费者到超市购物,发现质量有问题应该起诉超市还是生产商?(2)采购人员外发产品或服务,质量由谁控制? 2、案例解密——某公司一起合同纠纷案 六、合同的条款解读和分析说明 1、合同的主要条款和附属条款的要求和区别 2、合同特定条款的要求和限制 3、检验合同条款是否有效的三条标准 4、采购合同其他条款详解与分析说明 (1)免责和限责条款要求:如何表述,如何提醒,如何检测 (2)预定损害赔偿条款和惩罚条款:如何界定,如何限制 (3)所有权保留:请思考三种情况下物料的所有权有没有转移?现场做三个练习题 (4)案例分析:某公司物料所有权纠纷案解读 (5)赔偿条款:如何追责? (6)不可抗力:什么情况下是不可抗力,如何区别区商业落空?生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力? (7)如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法 5、采购合同的支付条款 (1)支付方式 (2)支付周期 (3)发票处理条款 (4)确定支付点 (5)支付的货币种类 (6)分析分期付款的优点 (7)如何规避分期支付中不履行合同的风险? (8)合同定金与订金的不同? (9)合同保留金 七、合同履行的本质和基本原则 1、合同履行本质和原则 2、履行的规则 3、履行抗辩权 4、案例分析:问题——甲方是否可以推迟交货?乙方是否违约? 八、合同变更与转让,合同权利义务的终止 1、案例分析——银行与乙公司签订的协议属于什么性质?对保证人的保证责任产生什么影响? 2、合同权利义务的终止和解除的不同 3、案例分享——这家公司是否有权解除合同?法院会支持纺织厂主张?服装厂能否要求损害赔偿? 九、合同违约与争议处理 1、合同违约处理的原则及法律规定 2、处理合同争议的五种方法 3、合同无效或撤销的法律后果 4、案例分析——甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据?此案应如何处理? 第二章:正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求 一、买卖合同的要求和法律特征 1、买卖合同的法律特征 2、买卖合同的有哪些必备条款 3、买卖合