集团公司运营管控体系建设.ppt

现代公司制度下的运营管控体系建设管控体系一、现代企业制度与企业集团现代企业制度企业集团企业集团母子公司体制或总分公司体制集团公司母子公司体制1、战略管控子体系2、财务管控子体系3、人力资源管控子体系4、文化管控子体系（二）业务类管控子体系1、制造管控四、规范化治理——治理机制完善狭义的公司治理：内部治理广义的公司治理：内外共同治理公司的利益相关者公司案例：格力事件董事的分类独立董事独立董事制度的意义独立董事的特征案例：中联独董欲独立调查经理人员──执行机构首席执行官首席执行官福布斯中国最佳CEO国内CEO十宗“最”国内CEO十宗“最”内部治理机制高管激励框架公司外部治理法律框架与监管环境五、市场化运营——运行机制健全公司治理与公司管理责任机制选人用人机制科学决策机制决策制度健全高效的执行机制公平又有实效的激励机制导向科学、针对性强、操作简便的考核机制完善有效的内部约束监督机制案例：国美控制权之争事件的发展背景资料：国美电器控股有限公司国美电器股权结构背景资料：北京国美电器有限公司事件的实质——黄陈之争事件的实质——股东与管理层之争事件的启示（1）事件的启示（2）事件的启示（3）事件的启示（4）事件的启示（5）事件的启示（6）谢谢！