运营管理原理-运营系统设施布置(1).ppt

第六章运营系统设施布置一、生产和服务设施布置①产品专业化企业——毛坯、机加工、热处理、装配。三、企业生产管理与生产单位的体系构成第二篇第六章、运营系统设施布置五、生产和服务设施布置的影响因素一、物料流程形式二、布置类型第二篇第六章、运营系统设施布置第三节厂区布置第三节厂区布置第三节厂区布置二、厂区常用的布置方法01二、厂区、车间常用的布置方法A解：第一步列出关系密切程度（只考虑A和X）：A：1—21—32—63—54—65—6X：1—43—63—4第四步画出“X”关系联系图如图3所示。三、仓库布置三、仓库布置一、车间总体布置（确定车间各组成部分的相对位置）1、一般车间由以下六部分组成（1）生产部分（2）辅助部分（3）仓库部分（4）过道部分（5）车间管理部分（6）服务部分2、布置方法与厂区布置基本相同。其基本原理是利用从一至表列出机器或设施之间的相对位置以对角线元素为基准计算工作地之间的相对距离从而找出整个生产单元物料总运量最小的布置方案。第四节车间布置的定量分析例题：一金属加工车间由六台设备已知其生产的零件品种及加工路线并据此给出如表（1）所示的零件在设备之间的每月移动次数表（2）给出了单位距离运输成本。请用这些数据确定该车间的最佳布置方案。锯床第五节非制造业的设施布置第五节非制造业的设施布置