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浅析全过程工程咨询模式下的设计管理

摘要：全过程工程咨询设计管理形式作为人们管理工程项目的有效的方式，
为工程项目的顺利完工提供了重要保障。在工程项目开展过程中，设计过程作为
其重点内容之一，与整个工程项目建设都有着密切的联系。与此同时，设计管理
工作既能够满足工程项目设计的要求，也能够满足项目全过程管理的要求。在本

文中，主要对全过程工程咨询模式下的设计管理进行研究与分析。

关键词：全过程工程咨询；设计管理；研究与分析

前言：在工程项目的决策、勘察设计、招标采购、工程施工以及竣工验收等
多个阶段中，都涉及全过程工程咨询服务。设计管理是为了满足建设项目最终用
户的需求，从项目策划阶段开始，在项目各阶段和各管理层面整合、协调设计所
需的资源和活动，针对一系列设计策略与设计活动进行全面的管理，尽最大努力
去寻求最合适的解决方案，达成项目的建设目标。从全过程咨询角度出发，建设
项目的设计过程应当是贯穿于工程建设的全过程，从选址、可行性研究、决策立
项，到设计准备（概念设计）、地质勘察、方案设计、初步设计、施工图设计、
招投标以及施工深化设计，一直延伸到项目的竣工验收、运维移交、投入使用以
及回访总结(后评估)为止，同时建设单位对设计的管理和协调也贯穿于这个过程

始终的。

一、全过程工程咨询模式下设计管理工作的目标

设计管理工作目标主要分为进度、质量、投资以及专项四个方面。首先，人
们需要开展总体策划工作，设置合理的设计进度目标。其次，人们在对设计质量
进行管理时，也需要对设计成果进行严格把控，确保实际效果符合预期标准。此
外，人们通过将项目立项文件作为企业对工程建设的总目标，将投资分解至企业
参与工程建设的各单位以及各个工作中，确保投资目标具备一定的可控性。最后，

BIM管理工作目标、绿色建筑目标以及海绵城市目标等政府政策指向目标则是专

项目标的主要内容。
二、全过程工程咨询模式下设计管理工作内容

从工程项目立项起，一直到竣工验收、运维移交以及后评估，其中涵盖了决
策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等内容。在此过程中，企业各个部
门进行交流与协作，是全过程工程咨询设计管理工作得以有效落实的基础，为彼
此工作提供充足的便利。针对全过程工程咨询的设计，需要给予可行性审查工作
足够的重视。审查工作主要包括能否对设计工作进行优化处理、是否具备完成初
始目标的标准、能否准确满足用户的各类功能需求等几方面。通过对工程项目进
行全过程管理，能够使得设计管理工作以协同与集成的形式开展下去，各类信息
能够畅通传递，各个部门之间能够相互配合，从而确保能够顺利完成各项工作。
由此一来，信息在传递过程中便会具备多方向、多点的特点，通过在企业各个部
门之间贯彻落实协同工作理念，建立健全企业内部的沟通协作体系，为不同阶段
的设计方案、各个部门之间的技术、经济与管理关系起到协调的作用。通常情况
下，在开展施工方案与图纸设计管理工作时，需要进行如招投标、设计方案以及

施工图纸的设计等工作。

（一）控制限额设计

控制限额设计包括决策阶段限额设计，设计阶段限额设计，招投标及发包阶
段限额设计，施工阶段限额设计等方面。首先，在决策阶段限额设计过程中，设
计单位需要对工程项目建设以及功能标准进行充分理解，与建筑单位紧密合作，
从而完成限额设计工作，并将工程项目的功能目标落实到位。在设计与咨询工作
当中，企业还需要充分了解业主的需求，进行实地调查，科学的设定工程建筑功
能目标，建设成本，对建筑布局进行合理优化与设计，同时还需要与当地特色相
融合，为后续限额设计工作奠定良好的基础。其次，在设计阶段限额设计过程中，
人们需要对工程建设过程中经济先进性与合理性进行有效把控，从对工程项目各
类功能要求角度出发，合理开展设计工作，与此同时，企业还需要采取必要的设
计限额控制措施，使得项目总造价和各分项造价指标维持在正常范围内，从而实
现对工程造价的精准把控。此外，企业在招投标阶段的造价管理工作中，不仅需
要关注工程前期限额设计的投资目标，还需要详细分析与考虑各类招标文件，对
工程项目具体内容加以统筹兼顾，确保招投标工作的公平性，公正性与客观性。
最后，企业通过开展施工阶段的限额设计工作，能够便于业主实时了解工程现场
的实际施工情况，合同管理工程变更材料价格以及施工现况等内容透明化，在业
主的监督下能够更好的利用建设资金以免出现浪费情况。设计管理人员需要选择
合理的施工方案与高效的施工技术，确保工程项目工作得以有序、高效开展。合

理的施工方案与技术，能够高效利用建设资金，提高施工效率，节约建设成本。

（二）组织成本会审活动

通过将渗透限额设计模式充分应用到设计管理工作的各个环节，对于把控成
本有着良好的效果。除此之外，成本会审也是一种控制成