施工合同风险管理讲座.doc

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谈施工合同风险管理
摘要：从承包商的角度对施工合同管理中风险的种类、来源进行了分析，提出了分析防范的重点及合同风险的处置方法。
关键词：施工合同风险种类；防范措施；处置方法
随着建筑市场的不断发展，市场竞争的范围不断扩大，竞争的程度逐渐加剧，施工企业面临的合同风险也越来越多，对合同管理的要求也越来越高。合同管理中的风险管理正成为每个施工企业管理的重点，在合同管理中如何正确识别、预防、规避及处置风险变得越来越重要。
风险是指在从事某项特定活动中因不确定性而产生的经济损失、自然破坏或损伤的可能性。合同风险是合同意向从开始至履行完成这一段期间的不确定性因素。它是工程风险、业主风险、外界因素风险的集中体现和反映。
合同风险具有客观性、多样性、偶然性、相对性、可变性等特征。合同风险是客观存在的，承包人进行合同风险管理必须从合同全过程来识别风险，分析合同管理中存在的风险因素，并对风险的来源和风险产生的影响进行区分，识别风险并对风险进行预测与评价，最后通过一系列经济、技术、组织、管理控制手段化解风险。
施工合同风险种类
风险识别是进行合同风险管理的第一步，只有正确的认识项目管理中存在的风险因素才能有效的采取应对措施。常见的合同风险主要存在于工程技术、经济法律、施工管理以及合同签订方面。
（一）工程技术方面
1地质条件：业主提供的地质资料与现场实际不吻合或不完整，造成承包人地质处理和其他障碍物的排除方面增加工程量延长工期。
2水文气象条件：由于对自然气候条件估计不足或出现异常气候，致使台风、洪水、暴雨、高温等不可抗力自然现象致使工期延长和费用增加。
3技术规范：图纸中套用技术规范不合理，技术说明不明确以及采用特殊工艺对其验收标准、规范不明确。
4设计图纸不完善、专业配合不协调、设计变更不及时。由于图纸设计质量不高而会审不能及时发现致使影响施工。而施工中频繁的设计变更，直接影响承包人的施工计划安排，造成工期延误和经济损失。
5施工技术协调。施工过程中常见的工程各专业问题互相矛盾，以及承包人遇到需由发包人或设计方解决的技术问题，不能及时协调解决。
6材料设备供应。由于材料设备的订货供应不及时或发生质量问题，导致工程延误。
7施工准备和施工组织存在不足。现场不具备施工条件而又急于开工，承包人编制的施工组织设计存在缺陷和漏洞以及实施过程中人、财、物的组织出现困难