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效益审计案例分析一汽集团经济效益审计案例

效益审计案例分析

——一汽集团经济效益审计案例企业历史:

中国第一汽车集团公司(原第一汽车制造厂)简称“第一汽车”，1953年7月

15日破土动工，中国汽车工业从这里起步。52年来，第一汽车肩负中国汽车工业

发展重任，尽力了建厂创业、产品换型和工厂改造、上轻型车和轿车三次大规模发

展阶段，产品生产由单一卡车向轻型车和轿车发面发展。2011年5月18日，2011

款奔腾B70上市。中国一起方面透露，自新款奔腾B70开始，中国一汽除红旗轿车

外的自主轿车都将以“鹰标”加全新前格栅的形象亮相。

一、企业概况

一汽集团某一下属公司是一个多年的亏损企业，该公司是一个中外合资企业，

一汽集团占有75%的股份，主要生产、销售微型汽车、轻型汽车及零部件，自1998

年以来连续亏损，截止2005年末累计亏损达9.2亿元，资产负债率210%。

二、案例过程

2006年，审计组对该公司2005年的经济效益情况进行了审计，审计中运用了

经济效率比较和经济活动分析等方法，通过比较发现该公司产品销量较2004年下

降了61%，直接导致收入大幅下降，通过对该公司2005年利润的亏损情况进行了

分析，发现其全部产品的毛利率仅为1.35%，其中主要车型的毛利率为-16.5%，且

个别型号车型的边际贡献率已出现负数，全年的主营业务收入与其他业务利润仅能

负担主营业务成本、税金及营业费用，而亏损额与管理费用、财务费用水平相当。

审计人员通过符合性测试等审计手段，发现了该公司在采购、销售、生产等各环节

还存在管理上的问题和不足，如商品车库存管理混乱，存在长期外借车辆;三包配

件领用审批不规范，致使账实存在差异;大部分采购或外委加工费发票挂帐缺少审
批手续;厂房及设备出租租金尚不足以抵偿折旧费用等。针对审计中发现的问题，

审计组提出了审计意见和建议，敦促其尽快出台政策或制度，加强管理，同时将审

计结果上报集团公司领导，以进一步采取措施，防止了事态恶化

三、案例分析

我们可以发现，案例中审计组对于这个亏损单位，开展经济效益审计主要围绕

着开源和节流这两个重点来进行。

案例分析

首先要分析单位亏损原因，找出本单位历史上经济效益最好年份各项数据作为

基准，然后收集两、三年的数据与它进行比较，主要做以下五个对比:

开源的重点在于:增加销售收入

在开展经济效益审计时，可以将该单位近期占销售收人较大比例的几个产品的

近两年的产量和销量按月对比就可以看出哪些产品的产、销是同步上升或是下

降或是持平，特别是对数量大而销量下降的产品要作详细的分析，因为这可能

会造成大量的积压;对产量和销量的差距越来越大的几个产品要作细致的分析，很

可能这里会出现新的亏损因素，而对于销量逐步上升的产品则要花大力气进行分

析，这里很可能会有新的经济增长点出现。

节流主要有两个方面:

一是节约开支，以最低的成本、费用生产尽可能多的优质产品。

二是堵住国有资产流失的漏洞。这些损失绝大多数都能通过经济效益审计暴露

出来:应收账款长期收不回成为呆账和坏账;在对外投资、联营、合作中，有的外商

仅提供一只样机，就被算作20,“技术投资”;在联营单位里，管理费用高，滥发

奖金和实物;搞非法集资，既支付利息又支付“红息”;用各种手段私设“小金

库”，造成单位利润下降，甚至出现亏损;利用公款为个人炒股票和期货，造成大

量亏损;管理不严，出现贪污、受贿、挪用以及被盗、被窃现象;购置的生产设备，
长期闲置不用;购进质量低劣的原材料、元器件、造成库存积压;为其他单位经济担

保，不做信用分析，当债务方无力还债时，负连带(担保)责任，造成严重经济损失;

举债投资，达不到预期效益而使单位背上沉重的经济包袱;仓库管理混乱，账物不

一致，使得造成损失多少也无法查明;不重视产生质量，产生大量废品和加工损

耗，造成极大的浪费。

这样，2006年一汽集团审计室经济效益审计部共完成对分、子公司的经济效益

审计14项，完成审计报告17份，涉及资金25亿元，审计出有问题资金近6千

万，提出管理建议近百条。

一汽集团每年也因为采纳审计意见和建议而堵塞了大量的管理漏洞，有效大控

制了资产的流失，审计人员的工作成果也使得审计部门越来越得到集团领导及各单

位的理解和重视，一汽集团的审计工作也处在稳定上升的良性循环中。

可见，审计的最终目的是针对审计中发现的影响被审计单位经济效益的事项和

问题提出具有建设性的意见和建议，以帮助被审计单位找出影响经济效益的失控

点，从而进一步提高被审计单位的整体效益。

可见，审计的最终目的是针对审计中发现的影响被审计单位经济效益的事项和

问题提出具有建设性的意见和建