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LOGO6S与新生产革命6S与新生产革命效率的基础:6S工厂里有很多的东西如果空间不够就很麻烦••••要找空间办法是整理整顿(SEITON):看板使用领域要保持工作区域的环境卫生就要每天清扫清洁(SEIKETSU):素养(SITSUKI):6S素养养成创造良好的工作条件避免人身工伤事故。1.执行决策与实施计划的导入从上到下全面动员2.成立推动委员会高阶主导订立推行时间表3.宣传、培训与沟通概念宣导作法沟通4.文宣造势:漫画、标语、专用看板、5S教材生产效率与工作简化程序方法设备工具布置动作操作程序图损失、浪费的预防并彻底加以消除设备利用率的提升设备的五大损失质量管理与成本设计品质质量创造利润观在制程中发现缺陷品保工作的职责:透过质量的分析设计防止质量变异的程序与方法。所以检查只是质量管理的过程与手段。手的细菌对照试验未洗的手未打皂液洗过的手洗净的手(用洗剂)洁净的手(消毒后)用一只蟑螂作细菌试验培养出不计其数的细菌打一个喷嚏培养出不计其数的细菌目前我们已经拥有了北京我们的路还有很远单击添加您的公司信息(联系方式及落款)