生产运营管理第4章生产、服务设施选址与布置.ppt

第四章生产/服务设施选址与布置优化4.1选址决策一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。对于制造业企业地理布局决定着某些直接成本的高低。对于服务业企业选址问题直接影响着供需关系（如客流量）。选址的问题还影响着员工的情绪、相互之间的关系以及公共关系等。选址决策的基本概念选址决策与物流系统影响选址的因素其他因素政治因素政治局面、法制的健全、税负的公平社会因素居民的生活习惯、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素气候条件和水资源状况选址的一般步骤4.2设备/设施布置决策影响企业生产单位构成的因素生产单位的专业化原则和形式影响生产和服务设施布置决策的因素几种典型的布置形式布置类型固定式布置（FixedPositionLayout）加工对象位置固定生产工人和设备都随加工产品所在的某一位置而转移。按产品布置（ProductLayout）按对象专业化原则布置有关机器和设备常见的如流水生产线或产品装配线。按工艺过程布置（ProcessLayout）又称工艺专业化布置。即按照工艺专业化原则将同类机器集中在一起完成相同工艺加工任务。按成组制造单元布置（LayoutsBasedonGroupTechnology）按C形制造单元布置U形制造单元及生产线布置（U-lineCell）4.3库房布置存储物品74.4选址与布置决策的定量分析评分法选址因素评分法也可以采用其他形式如表4-3所示的加权法。用加权法每一个选址因素最多为100点其重要程度由权重表示。这样专家评分时会感觉方便些。作业相关图作业相关图例4－1一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门计划布置在一个2×3的区域内。已知这6个部门间的主业关系密切程度如图4－16所示请根据4－16作出合理布置。从……至……表法新设备的布置问题线性规划方法计算机辅助选址决策与设施布置（1）合理布置实现的目标是运输总成本最小。（2）允许对生产中的材料和部件使用不同的物料搬运方式和工具其成本同搬运距离成比例。（3）已知各块状中心的面积及其初试布置方案并在布置图上标明各个块状中心的坐标。（4）若某些块状中心要求特殊位置则可以作为约束条件预先说明。（5）使用计算方法进行运算使整个系统综合搬运费用最小。4.5装配线平衡装配线节拍的计算装配线时间平衡方法4.6非制造业的设施布置图4-32办公室布置示意图