张伟-医改形势下的医院运营管理模式的探讨.pdf

望海康信科技有限公司ViewhighTechnologiesLtd“目前的形势和我们的任务”-毛泽东医改形势下的医院运营管理模式的探讨1.目前的形势-新医改Ø在“建立高效规范的医药卫生机构运行机制”部分提出要“采取适当调整医疗服务价格、增加政府投入、改革支付方式等措施完善公立医院补偿机制。进一步完善财务、会计管理制度严格预算管理加强财务监管和运行监督”Ø新的会计制度明年一月一号开始实行会计科目的重新制定成本核算全面预算管理的建立。Ø摸清楚公立医院的实际成本状况解决医院当前面临的实际运营问题改革现有的财政补偿机制重新制定医疗定价Ø国家投入向基本医疗保证体系倾斜公立医院作为基本医疗服务体系的主体必须学会自主生存并在此基础上求发展Ø所有这些就要求公立医院“从管理中要效益”1.目前的形势-新医改Ø从管理中要效益就是Ø管钱：适应新的会计科目和财务制度的要求;帐务清晰及时增加透明度Ø要钱：成本核算（科室）、项目核算、病种核算共商新的补偿机制Ø挣钱：扩大业务量提高医疗水平引进人才提升医院的口碑经营分析Ø花钱：加强支出控制合理配置医疗资源Ø省钱：降低成本堵塞“跑冒滴漏”Ø分钱：在合理、有效的绩效考核机制下分配奖金激励职工完成下达的任务Ø要做到从管理中要效益就必须Ø建立一个“以会计为中心以预算为主前线以成本核算、资产管理为基础以绩效管理为杠杆”的医院运营管理体系；将现在的医院人、财、物的管理职能部门按照国家政策法规的要求来建设和运作完善并提升到一个规范化和标准化的程度、从而实现部门与部门之间的联通和信息共享。这是一项刻不容缓的基础性工作Ø人、财、物系统的整合是能收获管理效益的关键2.我们的任务-建立医院运营管理体系Ø医院运营管理体系也叫医院ERP包括–新型的会计及财务管理–成本核算（科室核算项目核算单病种核算）–全面预算管理及支出控制–薪酬管理–物流管理–固定资产管理–人事管理–绩效管理Ø常见的思想盲区是Ø成本核算只是为了成本测算、为了奖金分配––》》成本控制与管理Ø预算管理只为了预算编制给上级看的––》》医院工作的计划与目标Ø绩效考核就是为了分奖金奖金––》》对对医院、科室工作（预算）的激励Ø搞了成本核算但是效益不明显-》成本核算是抓运营管理的重要基础2.我们的任务-建立医院运营管理体系临床线运营线医院管理两条线2.我们的任务-建立医院运营管理体系人、财、物一体化整合平台(ERP)2.我们的任务-建立医院运营管理体系预算物流会计成本绩效高值耗材管理2.我们的任务-建立医院运营管理体系账