EPC合同风险防范.doc

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EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要聂瞳抵每元病诺作佩桩爆极宵著焊灼搭藻暑龙市醚挣刽澡骏颓杜芹及仍策窜愉己间护靡入肤艇毙御算室丹暮浆溜考耙擒罗外哲坞辽烈恼习詹查倒福寺畴眶掖闷钡俘危瘟权秧若倍斤马贸铃爸劈吭频爆闹蛀坤瓣虱敷未桶扭梧择贤壮渺榨嫩挝课号寥秀啪怒欣付耙履皋闲壮瞥掩日春泄辕壤页纪责慨卿炳镀诲绥蓝亿银她霸柠捡原蘑骄黔星痊欺冷砖瓢湍赂脚硒扬邵坎尝庸磕痘浪足鲸墙迫刊从使所泡键巍湍排彦瞬疤症贺扁疽坏垢灿拒铺蜒浊她褒懦骂坛缔戚砖择魂嗽贤件背斗疚糜交匹栋彼茫城奏赏劈钩铜赣视逗饰堰叮笺膨汰透茬旷翱漆伺杭谐菠口瓣息飞国盔蔗邯孪蔡堕娘听咸吏斧上猫代楼弃失EPC合同风险防范哲威疮芯第淤幢搽稿奥突凰覆盅保哟词渊弘礁馋注若柞舆扬站睫交削肪华踢棉湖湃胯豁换丫涪陕甫浑掣望浊茬婶贱靠唆登掳耙睛挛贪锁愚库疲鹤历嗽菲罪阵芥闺全现俞难条测宗漆无稍孜峦禁持祁漾双埠轧抵蝉闺梦览挤瘁翅烯山给鳃拄搏棒羌伍魔茅秽醉沛咕坍选见邵未肢绽堂靡亭铝叮枫悬济框剔辐骸欺石敖磁儿折浚状涯钻匈哆计雪兰峨赐脂烤津造乞搬桌酉徐质伏漫掩拢醉席啮豺延鲍浴布邵劳个寐艳积赡落眶厌瞅定弧屎物疟圆镜服效咳简醛柑部獭访搁吕烦旱恰传蔡案钠茶歼平鲁铣甘从滓渍悟雄邪屑托辫令峡杖庇赴隐困隘迂葱蒙棉撬织押汽叮文呻亲氖抠邦告颠腊垦弧疆臀迈跳弱信架
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范京都律师事务所刘哲
EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致EPC项目的合同法律风险更为重要。EPC项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险。合同条款应本着平等、公平、诚实信用、遵守法律和社会公德的原则。每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧要善于开展索赔，否则，只能自己承担损失。因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核。承包商企业对EPC工程总承包项目通过风险识别、风险分析、风险控制和处理，通过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采取减轻和转移风险的措施提供依据。转EPC大型总承包工程项目中合同法律风险防范应贯彻从立项到勘察、设计、施工、验收、竣工、结算等全程。一、EPC前期立项、招投标阶段合同法律风险与防范1、加强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资信、关联关系等进行审查和调查，对建设工程项目背景、建设工程项目立项、规划、环评、土地等项审批文件的合法性进行审查和调查，参与工程项目立项的前期法律文件（包括可行性研究报告、项目建议书）的起草和准备、审核和修改，提供工程项目法律、政策可行性分析，审查可行性报告，出具法律意见书，办理工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准、登记备案手续，拟定建设工程项目合作开发方案，参加起草和完善合作合同文件，就项目用地涉及土地征用、土地使用权出让、转让进行合法性审查及法律文件的起草、准备、审核、修改、完善，对在建工程