CNG加气站员工安全培训.pdf

1、今天，来到企业参加学习大多数都是战斗在一线精英。企业每一分收入都有

你们血汗在里面。没有你们付出，就没有企业今天。能够为大家讲解安全知识，也

是我荣幸。可能大家还不清楚，总经理现在考虑不是企业怎样做大问题，而是考虑

怎样确保企业安全问题。借用今天机会，耽搁大家休息时间，我讲一下安全管理方

面理论知识。

2、今天安全讲解主题是关爱生

命，关注安全。谈到生命，这是一个

比较沉重话题，生命对我们每一个人来

说，只有一次。全世界每年发生工伤死

亡人数为110万人，中国现在每年工伤

事故死亡最少13万。这一数值已经超

出交通死亡人数。平时我们总感到交通安全问题是大问题，但经过数据比较，安全

生产问题更严重。

3、什么是安全？中国词汇比较丰富，安

全由两个字组成，安是指平安，全是指没有缺

点。在安全生产技术中安全定义是泛指没有危

险、不出事故状态。从这个定义上讲，不出事

故不等于安全，因为安全还要求，必须是没有
气属于易燃易爆品，存在着泄漏引发怒灾危险。有危险，就不能成为安全。那么，

存在绝正确安全吗？绝正确安全是不存在，安全总是和危险相正确，它们是人们对

生产、生活中是否可能遭受到健康危害和人身伤亡综合认识。安全就是不出现事故。

4、什么是事故？事故是指造成死

亡、疾病、伤害、损坏或者其余损失意

外情况。作业场所、设备及设施不安全

状态，人不安全行为和管理上缺点，是

引发安全事故直接原因，我们把它叫做

事故隐患。安全管理宗旨就是消除安全

隐患，降低事故发生。怎样降低事故发生，我们应该从事故致因理论说起

5、安全生产管理教材把事故致因

理论分为多个，下面介绍两种。第一个：

事故频发倾向理论。事故频发倾向是指

个别轻易发生事故稳定个人内在倾向。

主要和个人性格、工作态度关于，疏忽

大意轻易酿造事故，固执己见轻易出现

事故。我们把这类人归结为事故频发倾向者。假如企业中降低了事故频发倾向者，

就能够降低事故。所以在同一员工身上杜绝同类事故发生，一旦发生，企业一定会

严厉处理。第二种理论叫做海因里希因果链锁理论，海因里希是美国著名安全工程
管伤害可能在某瞬间突然发生，却是一系列事件相继发生结果。海因里希把工业伤

害事故发生、发展过程描述为具备一定因果关系事件连锁发生过程：人员伤亡发生

是事故结果；事故发生是因为：人不安全行为；物不安全状态；人不安全行为或物

不安全状态是因为人缺点造成；人缺点是因为不良环境诱发，或者是由先天遗传原

因造成。在这个连锁过程中，假如移去移去某个步骤，，则连锁被破坏，事故过程被

中止。海因里希认为，企业安全工作中心就是预防人不安全行为，消除机械或物质

不安全状态，中止事故连锁进程而防止事故发生。海因里希提出了著名海因里希事

故法则：在这一法则也叫300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300

个隐患或违章，必定要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，有

一起重伤、死亡或重大事故。这一法则用于企业安全管理上，即在一件重大事故背

后必有２９件轻度事故，还有３００件潜在隐患。可怕是对潜在性事故毫无觉察，

或是麻木不仁，结果造成无法挽回损失。杜绝事故发生，应该从杜绝违章操作开始。

6、以上给大家讲解了安全管理基

础知识，这是一些理论上知识。可能

很多人会感到这是在浪费大家时间。

实际上，任何操作都离不开理论基础。

当我们知道了设备原理，想控制设备

就轻易多了。举一个简单例子：**撬

体是我们最早使用设备，****来了以后，我们更多时候是拿**设备去比较。咱们站控

也相当细心，发觉**设备卸车软管与快装接头之间没有截止阀，每次卸车，都会有
析，加阀门是不正确，国家标准不允许，省气吗？算一下就知道了。软管管径大约

是4CM,长度有5米、6米、还有8米。我们按照5米长计算，0.02*0.02*3.14*5米

*150=0.942方，在计算损耗时候，我们通常按照成本价，预计每车损耗**元天然气。

可能我们会考虑日积月累，累积起来也是一个不小数字。但再考虑一下软管和球阀

成本。假如使用球阀，相当于高压软管一直处于高压状态，降低高压软管弹性，缩

短了使用寿命。形成了另外一个严重安全隐患。球阀使用寿命也是有限，通常厂家

会宣传，球阀使用寿命是重复开启**到**次，记住了，厂家给定使用范围下限，才

是它真正使用寿命。而且一旦低于下限，他会说，这是因为你天然气质量不好引发。

换句话说，他是在试验室里，污染度为零情况下得出结论。可信吗？我在这里重申，

我要求操作软管时，不能带压操作，今天这个培训后，培训内容你们要签字，要落

实。我为你们安全考虑，损失这一方天然气