管廊地下结构施工方案.docx

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综合管廊结构施工方案
1编制依据
1.1施工图纸
湘潭市建筑设计院2012年8月霞光东路（东二环路一板马路）综合管廊工程施工图设计及2012年9月设计变更通知单.
1。2主要规范、规程
《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ228及《给排水管道施工及验收规范》（GB50268—28）。
2工程概况
工程位于霞光东路（东二环路一板马路）北侧的人行道下，总长1680m,综合管廊净宽3。5m，净高3。81m，分隔为三个隔室以满足管线纳入要求.在两个综合管廊一般段间对应管线设置一个连接井。平面尺寸5*3.5m.沿综合管廊轴线分隔为三个隔室以满足管线纳入要求。结构采用钢筋混凝土，底板（4mm厚）、侧壁（30mm厚）、中板（120mm厚）及顶板（250mm）均为预制,结构底部设置1mmC15垫层。
3施工部署
3。1施工组织机构
3。1。1项目经理部遵照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节、专业管理的管理体制。
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高效组织和优化各生产要素，确保工程质量目标的最终实现，兑现对业主的各项承诺。
3。1。2项目管理人员具体职责
⑴、项目经理
全面负责本项目技术、质量、安全、健康、环境和进度，控制项目的成本，协调该项目与本公司之间的关系。
做好合同、信息、现场管理及组织协调工作。负责协调与业主、监理单位、设计单位、参建单位等各方关系。
加强技术改造，推进技术进步，积极推广采用新材料、新技术、新工艺，提高职工队伍的技术业务素质。
负责主持对工程进行质量策划,明确内部质量职能分工,负责项目部人员的安排和调配。加强质量工作人员的培训和考评，搞好施工全过程的质量控制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作.制定工程项目质量目标责任制。
依据公司下达的成本控制指标，组织制订、实施项目成本控制计划；定期召集、主持经济活动分析会。负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目索赔、造价调整等工作。
⑵、生产经理
负责施工现场人、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实
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施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本.
制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。
坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定,合理组织生产，对施工质量进行过程控制.
负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工.
负责组织工程竣工验收及重点工程的分项工程交接检。
负责审核本项目部的安全工作目标、规划及实施计划，认真贯彻安全生产方针，对施工过程的安全生产负领导责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制止一切忽视安全管理和安全规程的行为，保证安全生产。
贯彻公司生产会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度冬
⑶、技术负责人
实施公司质量方针，执行技术标准，负责监督、检查、指导质量体系文件的执行情况，确保现场施工技术及质量体系的顺利运行。
负责组织有关人员图纸会审，提出图纸中存在的问题，并与有关方面协调解决;主持审核并实施施工组织设计和各类施工方案。实施技术业务上的领导和管理，解决重大技术问题。
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