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XX服饰行业分析报告行业分析说明行业分析思路社会文化、生活方式对女性的购买行为的改变使女装行业呈现相对于其他服装更加复杂的经营环境总体来看女装时尚、流行、个性化的产品特性使其生命周期极为短暂呈现出细分化、批量小、周期短、变化快的行业特点根据国家统计局人均衣着消费支出及人口数量来进行估计与推算2007年全国女装行业规模约为2196亿元全国重点商场服装销售额持续增长但增长率有所下降全国重点商场女装的销售量持续增长增长率总体来看有所下降但略高于服装整体增长率未来女装市场仍将呈增长趋势但增速放缓故行业竞争加剧需求多样化、个性化细分程度低导致国内女装行业品牌集中度低未形成行业领导品牌但女装行业品牌集中度呈逐渐增高的趋势这同时也导致占比较小的品牌更加难以发展主要进入壁垒淑女装市场中还未形成拥有规模经济效应和顾客忠诚度的强势品牌女装市场对潜在进入者的资本、转换成本、分销渠道要求较低中高档、中低档消费层是女装消费的主要消费群年龄定位为25~34岁、价格定位在1000以上的女装品牌所占比重最大商务休闲风格的女装品牌占比最大目前零售服装行业的渠道主要有：自营型、加盟型及代理型当前服装业市场的竞争越来越趋向于渠道的竞争而渠道的竞争也越来越表现为终端的竞争网络直销渠道也受到追捧：商城模式、贴牌模式、衍生模式全托管的特许经营模式发展较快企业在新的渠道模式下迅速发展的同时也有企业因运作不当而陷入危机甚或倒闭女装品牌服饰渠道模式发展趋势女装渠道模式研究：麦考林在中国的曲折发展路径麦考林主要开展的四类邮购业务邮购目录淑女装的需求比起更为时尚的女装来说较为稳定且容易仿制这是众多企业选择淑女装的重要原因XX的价位比大多数淑女装品牌低且价格带较集中具有一定价格优势各淑女装品牌的年龄定位非常接近XX的网点数远远超出大多数竞争对手但比优秀的竞争对手仍有差距XX缺少把竞争对手拉开差距的突出优势XX所处的竞争环境异常激烈如何突出重围是XX需要思考的命题在品牌定位方面提出了“我的粉色王国”的概念利用产品定义品类实施品类营销企图占领行业的制高点阿依莲通过一系列营销策略进行市场的拓展阿依莲最近几年重点网点增加较快采取中心城市繁华商业圈开旗舰店带动加盟店的策略阿依莲采用多管齐下的品牌传播策略打造品牌知名度并通过形象代言人策略迅速帮助阿依莲提升人气和品牌形象时尚品牌研究：国际二线品牌VeroModa的运作状况VeroModa占据女装销售领军席位设计、价格和供应链三位一体使VeroModa精准定位H&M、优衣库、ZARA的崛起带给VeroModa较大的竞争压力女装行业价值链分析：将行业价值链各环节展开对其利润区分布及战略控制点作深入分析由ZARA等快速时尚巨头引发的行业设计变革以及终端的激烈争夺造成设计和营销两端的利润变薄但仍是价值链的关键环节以ZARA、H&M为代表的新的竞争模式通过整合产业链、快速生产获取利润设计开发服装行业整体竞争从供不应求进入到全面交锋的时刻消费趋势变化快更多服装品类不断涌现淑女装是近几年崛起的品类大量企业跟进淑女装市场现在市场处于洗牌阶段部分优秀企业已经走在前端或成为淑女装品类中的知名品牌或进行时尚化转型女装行业发展的三大驱动因素有助于了解行业成功关键因素大众品牌女装行业关键成功因素可以总结为：产品规划与设计、信息技术、渠道和终端管理、品牌运作、成本控制关键成功要素之一：产品规划与设计关键成功要素之二：信息技术关键成功要素之三：渠道和终端管理关键成功因素之四：品牌运作关键成功因素之五：成本控制导读行业发展趋势一：渠道拓展是行业发展的重点核心商圈的店面位置成为众多商家争夺的重点行业发展趋势二：品牌系列化、多样化运作正在成为行业内企业的共识行业发展趋势三：信息系统的重要性日益突出行业发展趋势四：各个企业都在不断的提高各自的终端技术以此来最大限度的提高单店产出行业发展特点五：快速供货成为领先企业的共同特征