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管理员工的管理制度

管理员工的管理制度范例（15篇）在社会一步步向前发展的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家整理的管理员工的管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。管理员工的管理制度1一、目的为了进一步规范公司员工聘用管理,提高公司员工聘用效率,实现人员需求与招聘的合理配置,结合公司实际,特制定本制度。二、适用范围适用于公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订管理。三、工作职责公司综合管理部负责公司员工招聘、录用、试用转正及劳动合同签订的统一管理。1.综合管理部负责员工招聘计划的制定及经批准后的实施。2.各用工部门负责本部门用工需求申报。3.总经理负责招聘计划及新增岗位人员招聘的审批。4.各部门负责人负责本部门试用员工的确认。5.主管副总经理负责十级以下试用人员的批准,总经理负责十级以上(含十级)试用人员的批准。6.各部门负责人对本部门十一级以下(含十一级)人员薪酬提出意见和建议,综合管理部审核,主管副总经理批准。用工部门和综合管理部共同协商,对七至十级以上人员(含十级)人员薪酬提出意见和建议,主管副总经理审核,总经理批准。7.各用工部门负责本部门试用期员工的试用考核及转正申报。8.综合管理部负责员工试用转正的审核。9.主管副总经理负责十级以下员工试用转正批准,总经理负责十级以上(含十级)员工试用转正的批准。四、招聘原则:1.德才兼备原则:综合管理部及各用人部门在招聘人员时,尽量选拔有志于公司发展、忠于企业的“德才兼备”人员,同等条件下,以德为先。2.公开、公平、公正原则:综合管理部在有人员需求时,要公开发布相关信息,在选拔过程中做到公平、公正。3.人岗匹配原则:综合管理部在进行人员筛选时,要量才录用,尽量选择适用型人才,避免能力过剩或能力不足造成的不良影响。4.亲属回避原则:综合管理部及用人部门进行筛选时,应尽量避免亲属在直接管辖的工作岗位任职。5.先批后招原则:人员招聘必须按照规定程序审批后由综合管理部进行统一招聘,不允许用工部门私自招聘和录用。6.有下列情形之一者,不予以录用:1)精神病或传染病患者;2)有政治、经济问题者;3)不满《劳动法》规定年龄者;4)公安机关追捕或通辑的犯罪嫌疑人及有刑事犯罪记录者;5)从青山董事局下属各子公司或本公司辞退或自动离职的人员;6)所填简历与实际情况不符合者。如学历要求、年龄要求、工作经历、个人资历等。7)与原单位或第三方建立劳动关系,并且尚未解除。五、招聘程序1.用人需求与招聘申请:各部门负责人根据本部门根据本部门工作职责及内容,明确本部门人员编制。当新增工作任务、员工离职空缺等原因产生的人力需求,填写人力需求表(见附表1),交综合管理部负责人审核,十级以下交分管副总批准,十级以上报总经理批准。审批完毕的人力需求表应至少提前5天提交综合管理部。2.用人需求审核:综合管理部每年组织各部门编制下年度人力编制计划,经总经理批准后,作为综合管理部审核部门人力需求的标准。如为编制外招聘、战略性招聘及特殊渠道引进人才,须以呈批表形式报总经理审批。如果为新增加岗位,用人部门必须编写岗位职责说明书,经公司例会讨论通过后进行招聘。3.制定招聘计划:综合管理部根据各部门提交的人力需求表,编制人力需求汇总表,并在明确用人需求后3个工作日内拟订招聘计划。招聘计划包括拟招的人数、职位名称、任职资格要求,应聘人员的考核方案,招聘的截止日期,确定入职的员工上岗时间;招聘资料费、摊位费、广告费,以及招聘工作时间表等。六、招聘活动1.选择招聘渠道,发布招聘信息:综合管理部根据需求岗位特点、任职资格要求、人力市场情况等因素,慎重选择招聘渠道、发布招聘信息。招聘渠道选择及信息发布在完成招聘计划后5个工作日内完成。目前,公司主要依靠以下渠道:1)报纸招聘:本地发行量较大,读者群较多的报纸。2)网络招聘:目前主要通过智联招聘网等直接发布职位。以后视招聘工作需求,再寻求新的招聘网站合作。3)各种现场招聘会:参加各种大型招聘会。4)校园招聘:与大、中专院校保持联系,定期输送毕业生,接收学生进行实习,并从中挑选合适人员留任。5)内部推荐:鼓励公司员工推荐。6)政府就业中心:搜集人才信息,或参加现场招聘会。7)职业介绍所、个人中介:工商注册或个人从事的中介服务。8)个人中介及其它可行的招聘渠道。其中,当地报纸、内部推荐、政府就业中心和职介所及为普工、熟练工招聘的'主要渠道,网络招聘、校园招聘、内部推荐为技工、工程师、管理人员的主要渠道。2.收集、筛选应聘资料综合管理部积极收集并仔细筛选应聘人员资料,原则上,根据工种不同,筛选的基本标准如下:1)简单体力型工种:如选料工,打包工、涂包工、清洁工,食堂服务员、宿舍管理人员,要求身