梁柱增大截面施工组织设计范文.doc

*********工程

施
工
组
织
设
计

编制***
审核***
批准***

****工程有限公司
概述
编制依据
编制原则
工程概况
施工准备
技术准备
临时设施准备
劳动力准备
材料准备
机械设备准备
质量检验仪器配备
施工管理体系
施工管理网络
管理人员职责
主要劳动力配备
第四章施工总体方案布置
一、主要加固施工工艺
1、清理、修整原结构、构件
2、安装新增钢筋（包括种植箍筋）并与原钢筋、箍筋连接
3、界面处理
4、安装模板
5、浇筑混凝土
第五章重难点部位施工注意问题及处理措施
1、植筋
2、柱节点
3、柱加大截面
第六章质量保证措施
第七章安全生产、文明施工及环境保护措施
一、安全生产
二、文明施工
三、环保措施

第一章
一、编制依据
1.设计图
2、有关技术规范及标准
1）、《混凝土结构加固设计规范》(GB50367-2006)
2）、《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)
3）、《建筑工程质量检验统一评定标准》(GB50301-2001)
4）、其他有关施工技术标准、规范
3、现场踏勘情况及我公司的技术力量、技术装备、施工经验
二、编制原则
1、严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。
2,、坚持实事求是的原则。在制定施工方案中，充分发挥我公司技术优势和专业化，机械化作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本加固工程。
3、根据项目法的施工原则，组织本工程的施工。
4、积极推广应用四新成果的原则（即新技术、新设备、新工艺、新材料）。
工程概况

第二章
一、技术准备
项目经理部接到业主提供的施工详图后，组织项目部技术人员、预算员、施工员等进行图纸内部会审，并计算出图纸中得主要工程量，排出施工进度计划：同时找出图纸中表达不清的问题，集中整理后与设计交底和图纸会审，项目部参与图纸会审后，在详细领会设计意图后编制本工程的施工组织设计，报审批实行。项目部要及时根据现场掌握的资料，了解并熟悉本工程的地质、地下管线各种情况，根据实际情况提出更优化、完善的施工方案及措施。
二、临时设施准备
根据现场实际情况，施工用水、用电就近借用，挂表计量。
要有利于生产、生活、安全、消防、环保、场容、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规。
三、劳动力准备
根据施工进度计划，组织施工班组落实进场，并对技术性工种人员进行岗前技术交底。
1、材料准备
根据施工进度计划，制定供应计划，落实货源，使施工能力按计划顺利进行，并根据实际情况进行及时调整。
2、机械设备准备
根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作
3、质量检验仪器的配备
根据施工现场的实际情况，在施工现场配备监控仪以便在施工中进行同步监控。

施工管理体系
施工管理网络
为保质保量按期圆满的完成整个工程，我公司拟设置项目部，建立分项项目班组负责制的机制，实施项目负责制施工，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的专业人员担任各分项项目班组长，配备经验丰富的施工技术管理员
管理机构网络图
项目经理↓
施工员材料员安全员↓↓↓
加固专业组土建施工队拆除队
主要管理人员职责
1、项目经理
重点抓好工程施工组织和协调工作
抓好工程质量和进度，确保工程如期完成
抓好工程施工和生产计划，作好各项计划的协调、平衡和检查、督促工作：
抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标
抓好工程现场机械、设备、材料等管理
抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全等。
2、施工技术员
贯彻公司质量方针目标，监督执行国家的有关技术政策、技术标准、技术规范等有关规定。
组织和协调项目部技术质量工作，下达公司技术质量监督命令。对工程质量负技术方面责任。
负责推进科技进度，采用成熟新工艺、新材料、新技术，保证工程的工期和质量。
主持审核施工组织设计，研究和处理施工过程中出现的重大施工技术难题，对重大质量事故提出技术鉴定和处理方案。
熟悉施工图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全
编排分段、分组进度计划。
在技术主管负责人指导下，具体处理工程进行中得问题。
负责工程技术交底，工程变更设计联系单。
协调各种工种交叉施工，填写物料需求计划，会同技术负责人，及时做好工序的自检工作，项目经理，负责人交办的各项工作。
主要劳动力配置
主要劳动力配置表
名称
工种拆除施工队（加固组）加固施工队合计管理人员55作业人员81018其他人员88合计31主要机械设备配备
序号机械名称型号数量备注1双回路千金顶5