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生产计划与物料控制之物料控制.ppt

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生产计划与物料控制 之 物料控制 一.物料管理的概念 三.物料供应的流程物料供应的精髓四.物料计划A.做好市场预测，掌握物料的市场动态 B.收集企业内部相关的数据资料 内部数据资料：物料销货定额、生产计划、在制品的数量、 产品设计更改、物料供应以及物料消耗的分析、上期物料计划 执行中的一些问题、在途及库存物料资料的资源、委托加工的物资资源、 预计计划初期的一个资源 C.制定有关物料的消耗定额A.数据管理 (1)按照计划的长短分为季度、月度的计划 (2)PDCA循环：循环管理体系 (3)数据：预测数据、真实数据、偏差数据 B.均衡化生产 (1)通过物资计划的编制实现物资流动的各个环节的平衡，物流才会顺畅。 (2)追求的不是最快的速度，而是追求一个均衡的速度。五.相关的若干个概念D产品案例途程计划 P—>D或者R—>B都是一个加工过程。总结“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞