项目进度计划与控制.ppt
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项目进度控制-参考模板:施工项目进度控制计划.doc
施工项目进度控制计划(一)施工前进度控制1.确定进度控制的工作内容和特点,控制方法和具体措施,进度目标实现的风险分析,以及还有哪些尚待解决的问题;2.编制施工组织总进度计划,对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排;3.编制工程进度计划,重点考虑以下内容:(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;(2)基本工作程序是否合理、实用;(3)施工设备是否配套,规模和技术状态是否良好;(4)如何规划运输通道;(5)工人的工作能力如何;(6)工作空间分析;(7)预留足够的清理现场时间,材料、劳动力
项目进度计划与控制.pptx
项目进度计划与控制第2章:项目计划与控制概述(1)项目进度计划的方法:甘特(Gantt)图:里程碑(Milestone)计划:(里程碑图,里程碑表)网络(Network)计划:(2)项目进度计划的方法选择:考虑因素:项目的规模;项目的复杂程度;项目的时间要求;对项目细节的把握程度;技术和管理的水平。(3)项目进度计划的目的:5大目的:(1)确定并描述各项任务(活动)范围;(2)确定全部人员;(3)制定时间进度表;(4)阐明必需的人力、物力、财力;(5)确定预算。(1)定义产品(2)确定任务(3)建立逻辑关
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项目进度计划控制管理.doc
一、工程项目进度控制管理基本论述1·1工程项目进度管理控制含义及作用工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称,即在施工项目实施过程中,按照已经核准的工程进度计划,采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进度情况,并参照项目先期进度计划,找出两者之间的偏差,并对产生偏差的各种因素及影响工期的程度进行分析与评估;而后组织、指导、协调和监督监理单位、承包商及相关单位三方,帮助其及时采取有效措施调整项目进度,使工期在计划执行中不断循环往复,直至该项目
项目监理进度控制计划.docx
项目监理进度控制计划HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/gzjh/"\h项目监理进度控制计划一、进度计划的审核、水解及检查掌控(一)进度计划的审核要点1、工程项目的分割及动工顺序与否合理。2、上下、前后、同种工序之间的贯通与否合理。3、工艺工期与否合理(与否满足用户规范建议)。HYPERLINK"http://www.pmceo.com/wygw/htxy/"\h4、工期安排是否合理(是否满足合同工期或阶段工期)。5、工程的季节精心安排与否合理(将工程精心安